bằng vật chất, mà còn cần khích lệ bằng tinh thần, như vậy hiệu quả
khích lệ mới cao.
Bài học
Nước không chảy thì thuyền không trôi, con người
không được khích lệ sẽ không phấn đấu. Làm thế nào
để nhân tài phát huy khả năng tốt nhất là công việc
quan trọng của lãnh đạo.
BÀI 2
QUY TẮC 8: Ý THỨC TRÁCH NHIỆM
- LUÔN ĐỂ NHÂN VIÊN CẢM NHẬN
ĐƯỢC GIÁ TRỊ CỦA CÔNG VIỆC
I. DUNG HÒA SỨ MỆNH CỦA NHÂN
VIÊN VÀ TẬP THỂ
Muốn nhân tài phát huy hết tài năng của mình, người quản lí cần
có biện pháp khích lệ hợp lí, lợi dụng mong muốn thực sự của nhân
viên để thúc đẩy họ tự giác hành động, tạo ra lợi ích lớn nhất cho
doanh nghiệp. Người quản lí không nên cố gắng để thay đổi nhân
viên nào đó mà nên thay đổi chế độ và phương pháp quản lí của
mình, giảm các biện pháp khích lệ tiêu cực, cố gắng để nhân viên tự
khích lệ bản thân, dùng “sự tự tôn”, “giá trị” và “thể hiện bản thân” để
thôi thúc động lực làm việc của nhân viên. Ai cũng muốn được khen
ngợi, lời khen tích cực, chân thành của người khác sẽ giúp họ làm
việc tốt hơn. Một giáo sư trường đại học Havard từng nói: “Tiền
lương chỉ là quyền lợi, lời khen mới là món quà”.
Peter Ferdinand Drucker – Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư
vấn quản trị doanh nghiệp nói: “Khích lệ lớn nhất đối với nhân viên là
131
