NHẤT CHO NHÂN VIÊN
Chọn cho nhân viên vị trí làm việc thích hợp nhất là một trong
những phần quan trọng của việc quản lí doanh nghiệp. Biết dùng
người là nền tảng cơ bản để quản lí nhân tài. Điều này yêu cầu người
quản lí cần căn cứ đặc điểm và trình độ của nhân tài để đặt họ vào vị
trí công việc thích hợp. Chỉ có như vậy, nhân viên mới phát huy hết
tiềm năng của mình và có nhiều tiến bộ.
Thông thường, nguyên nhân chính khiến nhân viên chuyển việc
không phải là tiền lương, mà là họ nghĩ đến sự phát triển nghề nghiệp
tốt hơn cho tương lai của mình. Có nghĩa là, nhiều nhân viên chuyển
việc vì không tìm được một vị trí nghề nghiệp thích hợp.
Biết dùng người tưởng như đơn giản nhưng làm được lại rất khó,
điều này yêu cầu người quản lí cần có khả năng nhìn người, biết khai
thác sở trường, tiềm năng của nhân viên. “Đặt nhân viên không thích
hợp vào vị trí không thích hợp” là vấn đề mà người quản lí thường
xuyên gặp phải. Có thể là khả năng và tố chất thực tế của nhân tài
được chọn cao hơn yêu cầu công việc, gây lãng phí nguồn nhân lực.
Đương nhiên, cũng có một số nhân tài được chọn có năng lực, tố chất
thấp hơn vị trí công việc, từ đó gây bất lợi trong quá trình làm việc.
Tìm hiểu nhân viên, tìm cho nhân viên một vị trí công việc thích
hợp không phải là chuyện dễ dàng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi phòng
ban, mỗi vị trí đều cần có yêu cầu tư cách của nhân viên, bao gồm
kiến thức cơ bản và kĩ năng làm việc. Một nhân viên thực sự phù hợp
với yêu cầu, đầu tiên cần có những kĩ năng cơ bản, đồng thời trong
quá trình làm việc cụ thể không ngừng nâng cao kĩ năng này.
Ví dụ
Kiên được thăng chức một cách kì diệu. Ngày 1 tháng 2 năm
2007, Kiên chính thức làm việc trong một công ty sản xuất và kinh
doanh rượu bia. Lúc đó, chức vụ của anh là “Trường phòng chăm
sóc khách hàng”. Trung tuần tháng 8, anh được đặc cách đề bạt làm
giám tốc tài chính.
Kiên cảm thấy rất bất ngờ. Bản thân anh mới đến công ty chưa
đầy nửa năm mà đã nhanh chóng được tín nhiệm và công nhận như
vậy. Anh cũng đã có kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình, nhưng
157
