Tại sao ngày nay các doanh nghiệp của nước ta chưa làm được
việc này? Đó là vì chúng ta vẫn còn băn khoăn với hai từ “tiến bộ”.
Nhiều người quản lí cho rằng, sự tiến bộ của nhân viên chính là được
thăng chức. Nhưng trong tư duy của một người quản lí xuất sắc, ưu
tú thì sự tiến bộ là biểu hiện của bạn ở vị trí công việc này xuất sắc
hơn trước kia. Trọng điểm của việc quản lí đúng đắn chính là mỗi
nhân viên trong vị trí công việc của mình đều làm việc nghiêm túc, có
tiến bộ và có biểu hiện tốt. Chỉ có như vậy, chúng ta mới có thể giữ
chân nhân viên, mới tạo cơ hội phát triển thích hợp cho nhân viên,
mới thực hiện được chế độ gắn bó cả đời với vị trí công việc của
mình.
III. GẶP PHẢI “KHÓ KHĂN” NÊN LÀM
THẾ NÀO?
Ví dụ
Lâm năm nay 29 tuổi, là một nhân viên quản lí phòng IT của
công ty đầu tư tài chính, chuyên phụ trách phát triển các hạng mục
phần mềm của công ty. Anh cảm thấy năng lực chuyên môn của
mình chưa đủ nên đã học lên Thạc sĩ ngành Kĩ sư phần mềm. Anh là
người rất nghiêm khắc trong cuộc sống và trong công việc. Mỗi
ngày anh đều tập thể dục, chạy bộ, bơi hoặc đánh cầu lông. Hàng
ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm đều có kế hoạch làm việc và
kiên trì, cố gắng hoàn thành. Mỗi năm đều liệt kê danh sách các hoạt
động sẽ tham gia, tích cực học các lớp bồi dưỡng kiến thức. Có một
dạo, mỗi tuần anh làm việc 120 tiếng, phá kỉ lục nhân viên yêu nghề
của công ty. Lúc đó những hạng mục mà anh quản lí cũng trở thành
hạng mục điển hình của toàn ngành. Nhưng bây giờ anh cảm thấy
vô cùng chán nản, hoàn thành các hạng mục lớn một cách miễn
cưỡng, cảm thấy không còn hứng thú sáng tạo trong công việc nữa,
nhiều việc khiến anh băn khoăn, do dự. Tóm lại, anh cảm thấy mình
đang vô cùng băn khoăn về nghề nghiệp hiện tại.
25~30 tuổi thường là giai đoạn phát triển sự nghiệp, đặc biệt với
nam giới, vì thế việc tích lũy kinh nghiệm và tiến bộ trong giai đoạn
này rất quan trọng. Khi nhân viên cảm thấy không thể đảm nhận
được vị trí công việc, người quản lí không nên phê bình thô bạo, cũng
không nên cách chức họ. Có rất nhiều nguyên nhân khiến chúng ta
162
