thưởng này gắn liền với biểu hiện cố gắng của anh. Ví dụ, nếu số lần
đánh bóng của anh nhiều hơn số lần để mất bóng thì sẽ được
thưởng 100.000 USD; Nếu trong mùa giải, anh đạt danh hiệu “Vua
bóng rổ” một lần nữa thì sẽ được thưởng 1.500.000 USD; Nếu có thể
tham gia tất cả các trận đấu thì anh sẽ được 1.000.000 USD…
Những biện pháp mang tính thực tiễn này đã khích lệ Dennis
Keith Rodman phát huy khả năng cao nhất, anh không những chỉ
chơi một trận, mà còn đoạt được danh hiệu “Vua bóng rổ” của mùa
giải. Cuối cùng, đội Chicago Bulls đã đạt được thành công lớn và
đoạt chức quán quân của NBA năm đó.
Nếu là một người quản lí doanh nghiệp, bạn sẽ đối mặt với những
nhân viên có nhiều khuyết điểm nhưng đồng thời lại có nhiều sở
trường và khả năng như thế nào? Nếu chúng ta chỉ nhìn vào khuyết
điểm, coi nhẹ sở trường của họ, suy đi tính lại, ta sẽ thấy họ là người
chẳng thể làm được việc gì. Cách suy nghĩ này không đúng chút nào.
Con người ai cũng có ưu điểm và khuyết điểm. Điều người quản lí
nên làm là nghĩ cách khích lệ nhân viên đó phát huy sở trường và
tiềm năng của mình, tạo ra lợi ích cho doanh nghiệp. Chỉ cần người
quản lí nghĩ được và làm được như vậy, lợi ích của doanh nghiệp sẽ
tăng cao.
Đương nhiên, có rất nhiều cách để khích lệ nhân viên phát huy sở
trường. Ví dụ, FedEx là một tập đoàn chuyển phát nhanh nổi tiếng
thế giới. Người quản lí của tập đoàn rất giỏi phát hiện ra sở trường và
chuyên ngành của mỗi ứng viên khi tham gia thi tuyển vào làm tại tập
đoàn. Sau khi họ trúng tuyển, tập đoàn FedEx luôn cố gắng tạo môi
trường làm việc thoải mái nhất, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho
nhân viên, khiến họ có thể phát huy sở trường của mình ở các vị trí,
tạo ra thành tích cho tập đoàn và có cống hiến lớn đối với sự phát
triển của tập đoàn. Là người quản lí, chúng ta nên coi tập đoàn FedEx
là tấm gương, áp dụng các biện pháp phù hợp với điều kiện của
doanh nghiệp và tình hình cụ thể của nhân viên để dẫn dắt nhân viên
phát huy sở trường, thực hiện chiến lược đôi bên cùng có lợi.
III. NGUYÊN TẮC 3: PHÙ HỢP VỚI
MỤC TIÊU SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY
21
