Làm việc gì để có lợi cho công ty?
Trong doanh nghiệp, người quản lí nào cũng thích nhân viên có
lòng yêu nghề, hi vọng doanh nghiệp có nhiều nhân viên yêu nghề và
mong muốn tất cả nhân viên của mình đều là người yêu nghề. Nhưng
trên thực tế, nhân viên yêu nghề thực sự rất ít, nhân viên đặc biệt yêu
nghề lại càng ít hơn, vì đa số nhân viên đều không thực sự gắn bó với
nghề. Trong các doanh nghiệp ở nước ta, số lượng nhân viên yêu
nghề và mức độ yêu nghề của họ phần lớn không đạt được mục tiêu lí
tưởng mà các nhà quản lí đưa ra.
Mục tiêu của doanh nghiệp rất quan trọng đối với sự phát triển
của doanh nghiệp đó. Mục tiêu của doanh nghiệp là một phần của kế
hoạch phát triển, là động lực khích lệ nhân viên làm việc, là tiêu
chuẩn quan trọng đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Người quản lí doanh nghiệp cần căn cứ vào tình thế trước mắt và tình
hình của doanh nghiệp để đặt ra mục tiêu ngắn hạn mà doanh nghiệp
có thể đạt được, đồng thời phân chia mục tiêu này cho người quản lí
các bộ phận và nhân viên thực hiện. Sau khi doanh nghiệp đã đặt ra
mục tiêu, nhân viên các ngành khác nhau có hoàn thành nhiệm vụ của
mình không là chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả làm việc của
nhân viên đó. Có nghĩa là, nhân viên có yêu nghề không, mức độ
chăm chỉ trong công việc như thế nào đều có thể đánh giá thông qua
việc hoàn thành mục tiêu công việc mà công ty đã đề ra.
Mục tiêu thành tích đương nhiên cũng là một phần quan trọng
trong mục tiêu của doanh nghiệp. Người quản lí khích lệ nhân viên
hợp lí, để nhân viên có lòng yêu nghề, gắn bó với nghề, từ đó hoàn
thành nhiệm vụ công việc mà cấp trên giao cho đúng thời hạn, đạt
chất lượng cao. Mặt khác là để nhân viên tạo ra thành tích lớn hơn,
thực hiện được mục tiêu thành tích cho doanh nghiệp. Do vậy, người
quản lí doanh nghiệp thường coi mục tiêu thành tích và doanh thu
của doanh nghiệp là nguyên tắc và mục tiêu quan trọng nhất để đánh
giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
Đối với nhân viên, công việc họ làm có lợi cho mục tiêu tăng
trưởng lợi ích lâu dài của doanh nghiệp mới là công việc có hiệu quả,
có giá trị, như vậy kết quả công việc mới đúng đắn. Có lúc, dù nhân
viên làm việc chăm chỉ, cần mẫn nhưng hiệu quả công việc lại không
được như ý. Ngược lại có một số nhân viên có vẻ như không chăm
chỉ, thậm chí thỉnh thoảng còn gây phiền phức cho doanh nghiệp,
22
