lí của nhiều doanh nghiệp vắt óc suy nghĩ đặt ra phương án kinh
doanh, sản xuất, đồng thời nhấn mạnh với nhân viên về các trọng
điểm cần thực hiện, nhưng kết quả cuối cùng lại không lí tưởng, vấn
đề là do quá trình thực hiện không có hiệu quả. Theo điều tra, 200
doanh nghiệp trong số 500 doanh nghiệp nổi tiếng thế giới thì có 40
giám đốc của các doanh nghiệp vì quản lí không tốt đã phải từ chức.
Những vị quản lí này đều là những chiến lược gia xuất sắc trong việc
phát triển doanh nghiệp, nhưng cuối cùng đành phải từ chức. Nguyên
nhân là do đa số các quản lí cho rằng họ thiếu khả năng thực hiện.
Trên thực tế, vấn đề không có khả năng thực hiện cũng đang trở
thành mối lo của hầu hết người quản lí doanh nghiệp.
Ví dụ
Cựu CEO của hãng Compad là Eckhard Pfeiffer đã đặt ra một kế
hoạch chiến lược rất lớn, chỉ cần thực hiện được kế hoạch này thì
Compad chỉ cần trong 6 năm sẽ từ một nhà máy chế tạo PC chất
lượng cao trở thành công ty máy tính chỉ đứng sau IBM. Eckhard
Pfeiffer đã lãnh đạo nhân viên của mình cố gắng thực hiện mục tiêu,
đồng thời xây dựng nhà máy chế tạo máy móc cao cấp, nhưng khi
sắp thực hiện được mục tiêu thì kế hoạch của ông bị thất bại. Khi
Eckhard Pfeiffer bị sa thải, người sáng lập ra Compad là Bill
Hewlett cho rằng, nguyên nhân thất bại của Eckhard Pfeiffer là
trong quá trình thực hiện đã xảy ra một số vấn đề. Chiến lược mà
Eckhard Pfeiffer đặt ra không có vấn đề gì, nhưng hãng Compad
không có khả năng hợp tác với công ty MBA. Điều quan trọng hơn
là ông ấy không áp dụng chính sách thực hiện kịp thời. Kết quả là do
không có đủ vốn đầu tư nên hãng Compad đã mất cơ hội có được thị
trường tiềm năng.
Trên thực tế, người quản lí doanh nghiệp xuất sắc đều nhận thức
được rằng, kế hoạch chiến lược và mục tiêu thành tích rất quan trọng,
vì điều này chứng tỏ được phương hướng phát triển và mục tiêu phấn
đấu của doanh nghiệp, nhưng nếu muốn thành tích lí tưởng trở thành
thành tích thật sự thì cần dựa vào khả năng thực hiện hiệu quả, mạnh
dạn. Nếu không, cho dù mục tiêu có vĩ đại thế nào, phương án có
hoành tráng ra sao cũng chỉ là nói suông, kế hoạch có hoàn hảo đến
đâu cũng chỉ là ảo tưởng.
Một doanh nhân đã từng nói: Một doanh nghiệp muốn thành
công, cần có lòng nhiệt tình như nhà thơ, giỏi làm việc như nông dân,
32
