CHƯƠNG II
THÀNH CÔNG CỦA VIỆC KHÍCH
LỆ BẮT ĐẦU TỪ VIỆC THAY ĐỔI
TƯ DUY QUẢN LÍ
Dùng kinh nghiệm của ngày hôm qua để giải quyết vấn đề
hôm nay của doanh nghiệp thì chắc chắn sẽ thất bại. Người quản
lí hôm nay cần biết thích nghi với nhu cầu tâm lí của nhân viên,
phá bỏ tư duy quản lí thông thường để xây dựng cơ chế khích lệ
mới có hiệu quả cao. Không có lòng nhiệt tình từ lãnh đạo đến
nhân viên thì cũng không có sự trung thành từ nhân viên đến
lãnh đạo. Là người quản lí, đầu tiên cần quản lí tốt bản thân,
nâng cao tố chất và sự tu dưỡng của bản thân thì mới có khả
năng và tư cách quản lí người khác, mới khích lệ nhân viên một
cách hiệu quả.
BÀI 1
QUẢN LÍ BẮT ĐẦU TỪ VIỆC THAY
ĐỔI TƯ DUY CỦA BẢN THÂN
I. HIỂU NHU CẦU TÂM LÍ CỦA NHÂN
VIÊN
Chúng ta đều biết tiền bạc và vật chất mặc dù quan trọng nhưng
không phải là mục đích cuối cùng. Tiền bạc và vật chất chỉ là công cụ
và nền tảng để chúng ta đạt được hạnh phúc và niềm vui. Nhưng
nhiều người quản lí lại cho rằng, nhân viên chỉ coi trọng tiền bạc và
vật chất nên họ chỉ cần dùng tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, phân
35
