đối với doanh nghiệp, cách khích lệ này cuối cùng sẽ chịu sự trói buộc
của chi phí, vì một doanh nghiệp không thể tăng tiền lương vô hạn
đối với nhân viên; còn áp dụng cách khích lệ bằng thăng chức nhiều
lúc chỉ có hiệu quả đối với một số nhân viên khát khao quyền lực, hơn
nữa số lượng nhân viên được thăng chức và vị trí làm việc cũng rất có
hạn.
III. ƯU ĐIỂM CỦA BIỆN PHÁP KHÍCH
LỆ BẰNG TINH THẦN
Những doanh nghiệp lớn sở dĩ phát triển và vững mạnh vì họ đạt
được lợi nhuận khổng lồ, ổn định và có vốn văn hóa đa dạng, phong
phú. Khi một doanh nghiệp có môi trường làm việc đoàn kết, tích cực
thì doanh nghiệp đó nhất định sẽ thành công. Vài năm trước, tập
đoàn Huawei đã từng xảy ra việc sa thải rất nhiều nhân viên, nếu nhìn
từ bên ngoài, việc này sẽ có ảnh hưởng xấu đến tập đoàn. Nhưng trên
thực tế, những người rời khỏi tập đoàn Huawei đều rất lưu luyến vì
tập đoàn Huawei đã cho họ quá nhiều, thậm chí đã thay đổi cuộc sống
của họ. Tập đoàn Cisco nổi tiếng cũng là doanh nghiệp điển hình về
việc thu hút nhân tài và tạo ra nhiều nhân viên gắn bó với tập đoàn.
Rất nhiều nhân tài nhanh chóng trưởng thành và phát triển ở tập
đoàn này. Thực ra, những doanh nghiệp nổi tiếng đã biết nắm bắt
được biện pháp khích lệ bằng tinh thần trong việc quản lí vào đào tạo
nhân viên của mình.
Người quản lí giỏi thường hiểu rất rõ nhu cầu của nhân viên, biết
khích lệ nhân viên, không những áp dụng biện pháp khích lệ bằng vật
chất, mà còn khích lệ bằng tinh thần. Đối với những doanh nghiệp
ngày nay, khích lệ bằng vật chất là phải chịu chi phí cao, hiệu quả
thấp, còn khích lệ bằng tinh thần là được hưởng chi phí thấp và hiệu
quả cao.
Các biện pháp khích lệ bằng tinh thần có những ưu điểm sau đây:
Thứ nhất, khích lệ bằng tinh thần có thể áp dụng rộng
rãi và phổ biến, có tác dụng đối với bất cứ nhân viên nào
Căn cứ vào lí thuyết phân cấp bậc nhu cầu của Maslow, con người
42
