không chỉ có trẻ nghiện chơi game mà người lớn cũng vậy. Tại sao trò
chơi chém quả, Angry bird trên điện thoại lại thịnh hành như vậy? Lẽ
nào chỉ có trẻ con chơi? Tại sao chúng ta có thể thức thâu đêm suốt
sáng để chơi game mà không thấy mệt? Đó là vì tất cả các trò chơi đều
được lập trình theo mức độ từ dễ đến khó, từ đơn giản đến phức tạp.
Những trò chơi này dễ hiểu, dễ học, có rất nhiều cửa ải, nhưng chỉ
cần vượt qua cửa là sẽ có thưởng. Quy tắc trò chơi chính là cứ cố
gắng là vượt qua, không cố gắng sẽ thất bại, vì vậy luôn thu hút người
tham gia trò chơi.
Chính điều này là gợi ý tốt nhất để chúng ta đặt ra chế độ khích lệ
nhân viên. Việc khích lệ cần có mức độ, có tính thực tế, tính thử thách
và tính cạnh tranh, đồng thời đem lại cho nhân viên cảm giác hài lòng
về mặt tâm lí. Giữ được mức độ khích lệ phù hợp sẽ khiến đối tượng
được khích lệ luôn cố gắng phấn đấu không biết mệt mỏi. Ngược lại,
nếu việc khích lệ đối tượng không thích hợp, đối tượng quá dễ dàng
nhận được phần thưởng hoặc hay bị phạt sẽ không đạt mục đích
khích lệ. Muốn doanh nghiệp phát triển lâu dài, vững bền, ngoài việc
không ngừng nâng cao tố chất của người quản lí, có phương pháp
quản lí khoa học và chính sách sử dụng người lao động đúng đắn,
người quản lí cần biết khích lệ nhân viên, hiểu được phương pháp
khích lệ không dùng đến tiền. Khi nhân viên nhìn thấy phong độ xuất
sắc của người quản lí, nhận được sự khích lệ tinh thần ngoài tiền
lương và vật chất, lại được làm việc trong môi trường doanh nghiệp
đoàn kết, phát triển, họ sẽ thấy rằng tiền lương không phải là nguyên
nhân duy nhất khiến họ cố gắng làm việc, cống hiến và gắn bó với
công ty. Đương nhiên lúc đó họ sẽ rất trung thành với công ty, cố
gắng làm việc hết sức mình vì công ty. Doanh nghiệp ổn định, đoàn
kết mới có thể phát triển nhanh và mạnh.
Tư duy quản lí quyết định hành vi quản lí, trình độ suy nghĩ của
người quản lí quyết định trình độ quản lí. Tư duy quản lí khác nhau
đem lại hiệu quả quản lí khác nhau. Người lãnh đạo doanh nghiệp
xuất sắc có thể để nhân viên của mình ở vị trí quản lí thực sự trong
lĩnh vực chuyên môn và trở thành người chủ thực sự của doanh
nghiệp. Họ tôn trọng giá trị của mỗi nhân viên, chú ý nâng cao tố chất
và năng lực của nhân viên trong công việc, phát huy tính năng động
của mỗi nhân viên - tích cực để sở trường và ưu thế của nhân viên
phát triển toàn diện. Chính phương pháp khích lệ nhân viên không
dùng đến tiền đã mang lại lợi ích to lớn cho những công ty nổi tiếng.
4
