trực tiếp đến thái độ làm việc, hiệu suất công việc, tình cảm trong
công việc của nhân viên và hiệu quả làm việc của cả tổ chức, tập thể.
Đứng ở góc độ của doanh nghiệp hiện nay có thể thấy, một doanh
nghiệp có thành tựu xuất sắc hay không đầu tiên phải kể đến phẩm
chất tư tưởng, trình độ học vấn của người quản lí. Nếu người quản lí
chăm chỉ, chính trực, đối xử chân thành với mọi người và được tôn
trọng thì sẽ trở thành động lực lớn cho nhân viên tự giác làm việc
chăm chỉ.
Ví dụ
Matsushita Konosuke, người quản lí tập đoàn Matsushita với
hơn 500 doanh nghiệp con, lớn mạnh nổi tiếng khắp toàn cầu chính
là người biết vận dụng sức thu hút của bản thân để khích lệ nhân
viên.
Matsushita Konosuke là một người lãnh đạo rất nghiêm khắc
với bản thân. Một lần, vì đến công ty muộn 10 phút, ông đã nghiêm
khắc tự phạt. Trước đó, Matsushita đã đặt ra quy định trước toàn
thể nhân viên trong công ty nhằm quản thúc và yêu cầu nghiêm khắc
hơn với bản thân, ông nói: “Bắt đầu từ năm nay, tôi hạ quyết tâm
không đi làm muộn. Nếu tôi đến muộn, cho dù là nguyên nhân gì sẽ
bị phạt giống như các nhân viên khác”. Nhưng không lâu sau đó,
Matsushita lại đi làm muộn.
Sau việc này, ông đã đứng trước toàn bộ nhân viên kiểm điểm
bản thân. Ông nói: “Ngày hôm đó, từ sáng sớm tôi đã đến trạm xe
buýt…. Lúc đầu tôi đã chờ xe tới, nhưng đợi mãi, hơn nửa tiếng trôi
qua mà chẳng thấy xe đâu. Thấy thời gian không còn sớm nữa, tôi
đành đi tàu điện, nhưng khi tàu điện sắp chạy, tôi lại nhìn thấy xe
đến đón. Do đó, tôi nhanh chóng xuống tàu và đi xe. Mặc dù xe ô tô
chạy rất nhanh, nhưng khi bước vào công ty, tôi mới giật mình phát
hiện ra: Ôi, vẫn không kịp, mình đã đi muộn 10 phút!”.
Tiếp đó, Matsushita nói: “Năm đầu tiên này có ý nghĩa rất đặc
biệt với công ty, là năm quan trọng để công ty chúng ta phát triển,
tôi rất hi vọng mình là tấm gương cho các bạn noi theo, nhưng ngay
ngày đầu tôi đã phạm lỗi. Nếu truy cứu nguyên nhân thì tôi không
thể chối cãi rằng do mình quá sơ suất. Do đó, tôi cảm thấy rằng
mình cần chịu trách nhiệm này trước toàn thể nhân viên. Bây giờ tôi
xin công bố tên của những nhân viên có liên quan đến việc này, mỗi
52
