CẦN RÈN LUYỆN
Jack Welch là một doanh nhân nổi tiếng thế giới, giám đốc tập
đoàn điện tử GE - Mĩ, được coi là một trong những nhà lãnh đạo tài
ba. Trong điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp tốt như vậy, ông
vẫn không ngừng sáng tạo và điều chỉnh chế độ, cơ cấu tổ chức của
công ty, cho đến khi công ty bước trên con đường phát triển ngành
công nghiệp điện tử hàng đầu thế giới. Cách làm của ông không chỉ đi
trước thời đại, mà còn ảnh hưởng và tác động đến sự phát triển của
xã hội nước Mĩ lúc đó.
Là một nhà quản lí xuất sắc, người quản lí cần có “uy quyền” nhất
định, bảo đảm công việc quản lí được chấp hành nghiêm chỉnh, khiến
cho việc quản lí hiệu quả và thúc đẩy mục tiêu thành tích của doanh
nghiệp. Nhưng một số người quản lí doanh nghiệp chỉ có “quyền”,
chứ không có “uy” … Không có uy tín, uy nghiêm, uy lực, người quản
lí sẽ không thể tiến hành triển khai công việc quản lí một cách thuận
lợi, cho dù có triển khai thì hiệu quả cũng rất thấp.
Một người quản lí doanh nghiệp cần xem xét bốn vấn đề sau:
Thứ nhất, trong doanh nghiệp có thường xuyên xảy ra những việc
sau đây không: Nhân viên không nghe lời, không muốn nghe lời,
thậm chí lãnh đạo có nói cũng không tác dụng?
Thứ hai, có những lúc nhân viên không muốn chấp hành hoặc
không làm đúng chức trách của mình?
Thứ ba, có phải một số nhân viên muốn làm tốt việc của họ, làm
những công việc với mục tiêu và thử thách cao hơn nhưng bạn lại làm
họ nản chí?
Thứ tư, có phải có lúc nhân viên không muốn gắn bó với bạn? Khi
doanh nghiệp gặp khó khăn, thất bại, nhân viên có muốn bỏ việc
không, có muốn cùng bạn vượt qua khó khăn không?
Những điều này thực tế phản ánh một số vấn đề trong cách quản
lí của người quản lí doanh nghiệp. Nếu trong quá trình quản lí, chúng
ta gặp phải những vấn đề này, chứng tỏ trình độ quản lí của chúng ta
còn có không gian phát triển. Đối với bốn vấn đề trên, người quản lí
cần tiến hành rèn luyện bản thân trong bốn phương diện sau mới có
55
