Mục đích của lời khuyên này là muốn người làm lãnh đạo và
người quản lí như bạn có thể hòa đồng được với đồng nghiệp, bạn bè,
để mọi người quen với những hình tượng khác nhau của bạn- hình
tượng của bạn trong công việc và hình tượng của bạn ngoài công việc.
Điều này rất có lợi trong việc tăng cường quản lí, tìm hiểu các biểu
hiện của nhân viên, hoàn thiện chế độ quy định của công ty và bồi
dưỡng tinh thần đoàn kết tập thể.
IV. KINH NGHIỆM QUẢN LÍ CỦA LÍ GIA
THÀNH
Lí Gia Thành là người lập nghiệp thành công từ trong khó khăn,
gian khổ, là một doanh nhân thấm nhuần quan niệm quản lí hiện đại.
Cách nghĩ và cách làm của ông được lan truyền rộng rãi trong giới
doanh nghiệp, thành công của ông chính là những bài học lớn cho
chúng ta.
Quản lí bản thân có tĩnh có động
Lí Gia Thành cho rằng, muốn trở thành người quản lí giỏi, nhiệm
vụ đầu tiên là quản lí bản thân, trong thế giới thiên biến vạn hóa, cần
biết mình là ai, biết mình muốn điều gì và xây dựng sự tôn nghiêm
cho mình.
Lí Gia Thành nói, quản lí bản thân chính là sự quản lí ở trạng thái
tĩnh. Trong giai đoạn khác nhau của cuộc sống, cần thường xuyên tự
hỏi mình: Mình có mong ước gì? Mình có ước mơ vĩ đại, nhưng mình
có hiểu thế nào là sự nhiệt tình có kiềm chế không? Mình có quyết
tâm phấn đấu, nhưng mình có dũng khí đối diện với nỗi sợ hãi
không? Mình có niềm tin, có cơ hội, nhưng có đủ trí tuệ không? Mình
tự tin có năng lực hơn người, nhưng có khả năng và niềm tin đối diện
với thuận lợi, khó khăn không?
Năm 14 tuổi, khi còn là một cậu bé nghèo, Lí Gia Thành đã có
phương pháp quản lí bản thân rất đơn giản: Đó là ông yêu cầu bản
thân phải kiếm được số tiền nuôi cả gia đình. Ông biết rằng nếu
không có kiến thức sẽ không thay đổi được vận mệnh, không có tiền
sẽ không thể thực hiện ước mơ. Lí Gia Thành không muốn dùng đôi
61
