phẩm chất đạo đức là người không đáng tin cậy.
Điều kiện đầu tiên xây dựng một doanh nghiệp đồng tâm hiệp
lực, đoàn kết nhất chí chính người quản lí cần biết phát hiện và lắng
nghe: Trong quá trình làm việc, nhân viên có thấy thoải mái không?
Người quản lí có thể khoan dung, đại lượng, làm việc công bằng, thừa
nhận sự tôn nghiêm và khả năng sáng tạo của nhân viên không?
Người quản lí có nguyên tắc và kiên trì nguyên tắc đó không, có quá
cố chấp, câu nệ không?
Học giả Hi Lạp cổ đại Archimedes đã từng nói: “Hãy cho tôi một
điểm tựa, tôi sẽ nâng bổng trái đất lên”. Là người quản lí doanh
nghiệp, quản lí tập thể cần biết thế nào là “nguyên lí đòn bẩy” – Tức là
coi hiệu quả và tiết kiệm chi phí làm xuất phát điểm.
Không biết từ lúc nào, khái niệm này được một số doanh nhân
hiểu đơn giản là “Mượn sức nhỏ thắng nghìn cân”, thực ra họ không
hiểu điểm tựa ở đâu mới là điều quan trọng nhất. Điểm tựa đúng đắn
mới là điều kiện quan trọng đạt được thành quả. Chúng ta thường
thấy rất nhiều công ty chỉ chú ý đến việc “mượn sức nhỏ thắng nghìn
cân” mà coi nhẹ việc đi tìm điểm tựa, vì quá khoa trương nên rơi vào
bế tắc, khó khăn. Chỉ có người quản lí thông minh mới tính ra chính
xác vị trí đặt điểm tựa. Điều này thử thách khả năng tổng hợp và kiến
thức chuyên ngành của người quản lí, xem người quản lí có thể nhìn
rõ mối liên quan giữa các sự việc lớn nhỏ hay không.
Người quản lí cần coi doanh nghiệp là sinh mạng của mình
Nghệ thuật quản lí còn phụ thuộc vào việc tiếp nhận sự vật mới,
tư duy mới và thay đổi tư duy truyền thống.
Lí Gia Thành nói, khả năng nhận thức của con người là thành quả
hài hòa của lí trí và trí tuệ. Chúng ta không phải và cũng không thể
mãi mãi là “người vô dụng”. Ông cảm thấy rất ngạc nhiên về việc một
số người quản lí hiện nay coi “công lao” là giá trị đơn thuần. Đối với
ông, “quân tử là người không ngừng cố gắng”. Phương pháp làm việc
không ngừng cố gắng rất quan trọng, trong đó định nghĩa về người
quân tử cũng rất quan trọng. Muốn bảo đảm cho doanh nghiệp phát
triển bền vững thì người quản lí cần coi doanh nghiệp là sinh mệnh
của mình. Điều này không đơn giản như hai từ “sứ mệnh” thường
được nhắc đến trong văn hóa doanh nghiệp, vì đó chỉ là hình thức bên
63
