ngoài, là khẩu hiệu mà thôi.
Việc quản lí và xây dựng doanh nghiệp không hề dễ dàng, doanh
nghiệp cần hiểu trách nhiệm của mình là hiệu quả và lợi nhuận, do đó
cần nâng cao giá trị của bản thân, tuy nhiên tất cả những điều này
không thể tách khỏi lương tâm và trách nhiệm của người lãnh đạo.
Thị trường luôn cạnh tranh khốc liệt, người quản lí cần biết tăng thu
giảm chi, tăng vốn đầu tư và đổi mới kĩ thuật. Nếu không nhằm mục
đích phục vụ công chúng thì khó có thể đối phó với thị trường cạnh
tranh và trách nhiệm xã hội. Nhiều khi, doanh nghiệp chỉ có thể đóng
góp sức lực bé nhỏ vào những vấn đề lớn của xã hội, nhưng cho dù có
gian nan cũng cần kiên trì tiếp tục.
Lí Gia Thành thường nói với con trai: Chúng ta cần xây dựng một
doanh nghiệp có ý chí kiên cường nhưng không kiêu ngạo. Người
quản lí vừa phải gánh vác kinh tế doanh nghiệp, vừa phải cố gắng
phục vụ, cống hiến cho xã hội.
Bài học
Là người quản lí, chúng ta cần đặt ra ba câu hỏi với
bản thân: Mình là ai? Mình muốn làm gì? Mình làm thế
nào mới đạt được hiệu quả? Vì có rất nhiều người quản
lí làm việc không có hiệu quả, thậm chí anh ta không
biết chỗ đứng của mình ở đâu. Tín nhiệm là nền tảng
xây dựng doanh nghiệp, giữa các thành viên trong
doanh nghiệp, đặc biệt giữa người quản lí và nhân viên
nếu không có sự tín nhiệm thì không thể có khả năng
tập hợp và khả năng chiến đấu với bên ngoài, cũng
không thể tạo ra thành tựu to lớn cho doanh nghiệp.
BÀI 4 RÈN LUYỆN SỨC ẢNH
HƯỞNG: TẠO RA SỨC MẠNH
ĐƯỢC NHIỀU NGƯỜI ỦNG HỘ
64
