doanh nghiệp.
Ví dụ
Là doanh nghiệp chế biến thực phẩm hàng đầu Trung Quốc, tập
đoàn Wahaha luôn biết chia sẻ thành quả phát triển của mình với
nhân viên. Tiền lương của nhân viên làm việc trong tập đoàn
Wahaha mặc dù vốn đã rất cao, nhưng đến năm 2010 và giữa năm
2011, tập đoàn lại điều chỉnh tiền lương của nhân viên tăng lên 20%.
Ngoài ra, tập đoàn còn giải quyết vấn đề ăn ở cho nhiều nhân viên.
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc của tập đoàn
Wahaha - Tôn Khánh Hậu luôn coi trọng việc chia sẻ với nhân viên
thành quả phát triển của tập đoàn. Ông cho rằng, khi chia sẻ thành
quả phát triển của doanh nghiệp với nhân viên, nhân viên mới coi
mình là người chủ của doanh nghiệp, mới làm việc trung thành, tận
tụy và làm tăng lợi ích cho doanh nghiệp.
Cách làm này rất có lợi cho cả doanh nghiệp và nhân viên. Vì
làm như vậy không chỉ giúp cho tập đoàn Wahaha phát triển lớn
mạnh, mà còn khiến nhân viên làm việc tận tụy hết mình vì tập
đoàn.
Điều đáng tiếc là có một số lãnh đạo doanh nghiệp có tầm nhìn
hạn hẹp, chỉ biết lợi ích trước mắt. Họ chỉ biết “lợi dụng” mà không
nghĩ đến lợi ích thiết thực và tiền đồ phát triển của nhân viên. Khi
doanh nghiệp đạt được thành công, đạt được thành quả và lợi ích, họ
chỉ biết hưởng lợi một mình, không chia sẻ với nhân viên, thậm chí
phủ nhận công lao của nhân viên. Như vậy, nhân viên sẽ không còn
làm việc chăm chỉ, tận tụy như trước nữa, mà sẽ lười biếng, làm đối
phó, thậm chí làm đến đâu hay đến đó khiến lợi ích của doanh nghiệp
sụt giảm, không thể duy trì và phát triển lâu dài. Doanh nghiệp và
người quản lí như vậy thường vì món lợi trước mắt mà bỏ qua món
lợi lâu dài, đúng như câu “tham bát, bỏ mâm”.
Từ góc độ nâng cao sức ảnh hưởng của người quản lí cho thấy,
người quản lí hiểu được cấp dưới, chia sẻ lợi ích và thành quả phát
triển của doanh nghiệp với nhân viên, sẽ tăng thêm sức ảnh hưởng và
thu hút của bản thân, từ đó doanh nghiệp sẽ có khả năng gắn kết, hiệu
triệu, kêu gọi nhân viên để cùng phát triển lớn mạnh.
72
