Nếu không có đội ngũ nhân viên làm việc chăm chỉ, cật lực, cho
dù người quản lí có tài giỏi thế nào cũng không thể lãnh đạo doanh
nghiệp phát triển lớn mạnh. Ngược lại, nếu nhân viên tận tụy, đoàn
kết và doanh nghiệp có khả năng đoàn kết, tập hợp thì nhân viên sẽ
cố gắng phấn đấu vì doanh nghiệp, và doanh nghiệp đó sẽ có tiền đồ
phát triển bền vững. Mô hình phát triển đầu tiên là “Nhân viên nuôi
lãnh đạo, nuôi công ty”, sau đó là “Công ty báo đáp nhân viên”, cuối
cùng “Nhân viên cố gắng phấn đấu làm việc giúp công ty phát triển
lớn mạnh”. Hình thức phát triển như vậy rất phù hợp với tư tưởng
quản lí của doanh nghiệp hiện nay, tạo ra cục diện “đôi bên cùng có
lợi”, là con đường phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bài học
Người quản lí muốn nhân viên yêu nghề, trung
thành đi theo mình, khiến doanh nghiệp có khả năng
kêu gọi, đoàn kết, dẫn dắt nhân viên bước đến thành
công thì cần phát huy sức ảnh hưởng của bản thân đối
với nhân viên, từ đó khích lệ và cảm hóa nhân viên. Sức
ảnh hưởng của người quản lí bắt nguồn từ nhân cách,
bên cạnh đó là ý chí, nghị lực kiên cường và sự quan
tâm, đối xử chân thành chu đáo với cấp dưới, đồng cam
cộng khổ với cấp dưới, kiên trì bền bỉ, không đạt được
mục đích thì quyết không bỏ cuộc.
73
