Mách nhỏ
Doanh nghiệp nào cũng có nguyện vọng riêng, ví dụ:
Nguyện vọng của công ty sản xuất đồ chơi lớn nhất
của Nhật Bản- Bandai: Mục đích tồn tại của công ty chúng
tôi là thực hiện ước mơ của các em nhỏ trên toàn thế
giới.
Nguyện vọng của công ty Haier: Tạo thương hiệu thế
giới, làm vẻ vang cho dân tộc.
Nguyện vọng của công ty Sony: Tạo cơ hội và thực
hiện ước mơ tốt đẹp cho tất cả mọi người trong công ty,
bao gồm các cổ đông, khách hàng và nhân viên.
Nguyện vọng của công ty Walmart: Tạo cơ hội cho
mọi người dân bình thường có thể mua hàng như tầng
lớp thượng lưu.
Để nhân viên hiểu được tầm nhìn và nguyện vọng của doanh
nghiệp là điều rất quan trọng. Muốn hiểu được điều này, chúng ta cần
hiểu ý nghĩa của tầm nhìn đối với doanh nghiệp như thế nào? Chuyên
gia về tư vấn quản trị là Peter Ferdinand Drucker cho rằng, người
quản lí doanh nghiệp cần hiểu ba vấn đề sau: Vấn đề thứ nhất, doanh
nghiệp của chúng ta là gì? Vấn đề thứ hai, doanh nghiệp của chúng ta
sẽ làm gì? Vấn đề thứ ba tập trung nói đến tầm nhìn của doanh
nghiệp. Tất cả doanh nghiệp đều có mục tiêu phấn đấu và kế hoạch
chiến lược dài hạn, chứ không phải là hài lòng với tình hình trước
mắt, vì một doanh nghiệp hài lòng với tình hình trước mắt sẽ nhanh
chóng suy sụp. Từ góc độ của nhân viên có thể thấy, doanh nghiệp
thiếu tầm nhìn sẽ không đáng để họ cống hiến, phục vụ. Việc doanh
nghiệp thể hiện cho nhân viên biết tầm nhìn của mình cũng sẽ tạo ra
sức mạnh thu hút nhân viên. Nếu ngay từ đầu, người quản lí cho
nhân viên hiểu về mục tiêu kinh doanh lâu dài của công ty, thì sẽ nhận
được sự tin cậy và ủng hộ của nhân viên.
75
