CHƯƠNG III
KHÍCH LỆ HIỆU QUẢ – QUY TẮC
ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN MỚI
Điều đầu tiên, nhân viên mới cần có mục tiêu rõ ràng, sau đó
cần có phương hướng để cố gắng. Khi nhân viên mới hiểu rõ nhu
cầu cụ thể về vị trí công việc của mình, họ mới có phương hướng
cố gắng, mới đạt được thành tích công việc lí tưởng. Thứ hai,
trong đội ngũ nhân viên yêu nghề, hầu như nhân viên nào cũng
được ủng hộ đầy đủ về nguồn lực, và nguồn lực có hạn thường
tập trung vào những nhân viên xuất sắc, như vậy mới tạo ra lợi
ích cao hơn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, bất cứ ai cũng muốn
được khen ngợi và công nhận, bất cứ nhân viên nào cũng mong
muốn được lãnh đạo khẳng định trong công việc.
BÀI 1
QUY TẮC 1: XÂY DỰNG MỤC TIÊU -
NHÂN VIÊN CẦN BIẾT YÊU CẦU VỊ
TRÍ CÔNG VIỆC TRONG CÔNG TY
I. NHÂN VIÊN CẦN HIỂU TẦM NHÌN
PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
Người quản lí dựa vào sức mạnh của bản thân để thực hiện mục
tiêu của doanh nghiệp và xây dựng mục tiêu có sức thu hút, để nhân
viên hiểu và chấp nhận mục tiêu này, từ đó dẫn dắt họ phấn đấu vì
mục tiêu đặt ra.
74
