mục tiêu mãnh liệt, họ sẽ tràn đầy tinh thần trách nhiệm trong công
việc, đồng thời tích cực chú ý đến sự phát triển của công ty. Như vậy,
trong công việc hàng ngày, không cần người khác giám sát, đốc thúc,
nhân viên cũng tự giác hoàn thành nhiệm vụ vì họ đã có động lực
phấn đấu của bản thân.
Đương nhiên, khi đặt mục tiêu công việc cho nhân viên, cần chú ý
xem mục tiêu công việc đó có căn cứ vào chỉ thị hoặc mệnh lệnh tùy
tiện không, vì nếu đặt ra mục tiêu không có ý nghĩa hoặc nhân viên
không thực hiện được thì mục tiêu đó chỉ là ước mơ. Có người từng
nói: “Ước mơ thường khá viển vông, còn lí tưởng thì khá hiện thực,
mà mục tiêu thường nhấn mạnh đến yếu tố hiện thực”. Vì vậy, một
mục tiêu thật sự cần mang tính cụ thể, rõ ràng, khách quan, có tính
khả thi, có thể thực hiện được, có tác dụng chỉ lối cho việc thực hiện.
Người quản lí tự đặt ra mục tiêu công việc cho nhân viên sẽ thể
hiện sự quan tâm, coi trọng của mình với nhân viên đó, đồng thời
cũng là sự công nhận của người quản lí với công việc cũ của nhân
viên, chứng tỏ nhân viên đó làm công việc cũ rất xuất sắc. Đó còn là
sự khẳng định tiềm năng nội tại của nhân viên, vì việc đặt ra mục tiêu
công việc ẩn chứa kì vọng của người quản lí, chứng tỏ doanh nghiệp
rất coi trọng những nhân viên có thể tạo ra giá trị và lợi nhuận cho
doanh nghiệp.
Trên thực tế, từ trước đến nay các doanh nghiệp đặt ra rất nhiều
mục tiêu, nhưng không có nghĩa là họ đã làm tốt công việc quản lí
theo mục tiêu. Có nhiều doanh nghiệp khi đặt ra mục tiêu thường
không suy nghĩ đến khả năng thực hiện. Nhiều khi mục tiêu đặt ra
không thiết thực, lộn xộn, nên chỉ có thể coi là khẩu hiệu. Cho dù là
người quản lí đặt ra mục tiêu cho mình hay đặt ra mục tiêu cho nhân
viên thì cũng nên xem xét đến tính khả thi. Đặt ra mục tiêu rõ ràng,
chính xác sẽ giúp doanh nghiệp đạt được thành tích cao hơn. Mục
tiêu lộn xộn, phức tạp sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng thực hiện
mục tiêu đó.
Ví dụ
Một chàng thanh niên sau khi tốt nghiệp Đại học đã đặt ra rất
nhiều mục tiêu cho mình, nhưng mấy năm trôi qua mà anh ta vẫn
không thành công trong sự nghiệp. Một hôm, trong lúc chán nản mệt
mỏi, anh gặp một nhà thông thái, do đó anh hỏi nhà thông thái xem
79
