Sau khi có mục tiêu rõ ràng, chúng ta mới có chí tiến thủ, do đó
một trong những biện pháp khích lệ nhân viên có hiệu quả chính là
giúp nhân viên đặt ra mục tiêu rõ ràng và có thể thực hiện được.
IV. XÂY DỰNG PHƯƠNG HƯỚNG
PHÁT TRIỂN CÔNG VIỆC ĐÚNG ĐẮN
Người quản lí cần coi lòng yêu nghề của nhân viên là một chỉ tiêu
đánh giá quan trọng trong việc quản lí và khả năng khích lệ nhân viên
của mình. Chỉ số lòng yêu nghề của nhân viên có thể ảnh hưởng trực
tiếp đến trạng thái làm việc và kết quả công việc của doanh nghiệp.
Theo điều tra, nhân viên yêu nghề sẽ có giá trị cống hiến gấp bốn lần
nhân viên không yêu nghề. Sau khi nhân viên vào công ty làm việc sẽ
có một quá trình không ngừng trưởng thành và thăng tiến, trong quá
trình trưởng thành của nhân viên, người quản lí nên học cách nắm
bắt nhu cầu tâm lí của nhân viên, tìm cách để chỉ số lòng yêu nghề của
nhân viên không ngừng được nâng cao.
Yếu tố quản lí đầu tiên để nhân viên có lòng yêu nghề chính là
giúp nhân viên biết được yêu cầu của công ty với công việc của họ và
xác định rõ phương hướng phấn đấu của nhân viên. Nếu nhân viên
không hiểu rõ công ty có yêu cầu gì đối với công việc của mình thì
những việc họ làm đều không có hiệu quả.
Ví dụ
Một doanh nhân trẻ hỏi bố một số vấn đề liên quan đến quản lí
doanh nghiệp. Người bố cầm sợi dây thừng đặt trên bàn và bảo con
trai đẩy dây thừng về phía trước. Người con đứng ở phía sau và
đẩy dây thừng về phía trước, mất bao công sức, anh mới đẩy đi
được một đoạn, còn dây thừng thì cong queo, càng đẩy về phía
trước càng khó. Lúc đó, người bố đứng ở phía trước sợi dây và kéo
nhẹ, dây thừng dễ dàng dịch chuyển về phía trước và dây cũng rất
thẳng. Người bố nghiêm túc nói với con trai: “Chỉ cần con có
phương hướng đúng đắn, thì có thể đẩy dây thừng về phía trước
một cách dễ dàng”.
“Tôi có biết công ty yêu cầu tôi làm việc gì không?” Nếu người nào
có câu trả lời khẳng định thì sẽ có hiệu suất công việc cao, khả năng
81
