Người quản lí làm thế nào để tạo ra môi trường làm việc thân
thiện? Có rất nhiều cách. Người quản lí có thể tham khảo và học tập
cách quản lí của một số công ty nổi tiếng, ví dụ cung cấp màn hình
tinh thể lỏng không hại mắt, thiết kế bàn làm việc theo cấu tạo sinh lí
của từng nhân viên, tăng giờ giải lao, xây dựng phòng nghỉ, phòng hút
thuốc; cung cấp miễn phí trà, cà phê, nước uống; miễn phí ăn trưa,
đồng phục công sở; thuê bảo vệ, nhân viên phục vụ vệ sinh dọn dẹp
văn phòng, chăm sóc cây cối… đáp ứng hầu hết nhu cầu của nhân viên
văn phòng. Dù là công ty nhỏ thì cũng nên tạo môi trường làm việc
tốt cho nhân viên. Tôi đã từng đến một công ty thiết kế trong chung
cư, văn phòng này ở tầng thứ ba, mỗi góc phòng đều được thiết kế
độc đáo, rất thú vị. Ví dụ màu sắc trên tường được trang trí bởi các
hình lập thể, trên cầu thang có những hình vẽ ngộ nghĩnh, trên ban
công đặt bàn nhỏ hoặc ghế mây. Công ty cho phép nhân viên đi dép
trong phòng, tạo không khí như ở gia đình, nhưng cũng mang lại cảm
giác thoải mái cho nhân viên. Không gian làm việc ở đây tuy nhỏ
nhưng thân thiện, gần gũi, khiến nhân viên vui vẻ, thoải mái.
Môi trường làm việc thân thiện giúp mỗi nhân viên phát huy
được tiềm năng lớn nhất của mình, tạo ra giá trị lớn nhất cho doanh
nghiệp. Thực ra, tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên chính là
một quá trình đầu tư, để nguồn nhân lực phát huy hiệu quả tốt nhất
và tạo lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp.
II. TẠO CƠ HỘI PHÁT TRIỂN BÌNH
ĐẲNG CHO NHÂN VIÊN
Doanh nghiệp và nhân viên được coi là thể cộng sinh: Nhân viên
giúp doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, còn sự trưởng thành và phát
triển của nhân viên cần dựa vào môi trường của doanh nghiệp. Doanh
nghiệp có một chức năng rất quan trọng, đó là tạo không gian tồn tại
và phát triển cho nhân viên.
Nhân viên nào cũng có nhu cầu phát triển, nhưng tiền đề phát
triển của nhân viên là doanh nghiệp cần tạo cho họ môi trường thuận
lợi, hơn nữa cơ hội và môi trường này phải là công khai, công bằng,
chính đáng, nếu không nhân viên sẽ không tín phục, cũng không phát
huy cao nhất sự chủ động và tích của bản thân trong công việc.
86
