ổn định, bền vững.
Sau khi bước ra thị trường quốc tế, Baidu đã điều chỉnh chế độ
khích lệ nhân viên, những người có quyền hành trong công ty trở
thành cổ đông của công ty. Không ngờ khi cổ phiếu được niêm yết,
giá cổ phiếu công ty tăng 253%, do đó tin tức lan nhanh “Baidu
trong một đêm đã tạo ra hơn 10 triệu phú”. Chính sự thành bại của
Baidu gắn liền với lợi ích thiết thực của mỗi nhân viên nên đã khích
lệ nhân viên cống hiến nhiều hơn cho công ty. Các công ty như
Microsoft (Mĩ), công ty GE (Mĩ), công ty Toyota (Nhật)... vào những
năm 90 của thế kỉ XX đã áp dụng phương pháp này.
Ngoài ra, theo đà phát triển của nền kinh tế trí thức, thế giới ngày
càng thông tin hóa, số liệu hóa và công nghệ hóa. Tốc độ tăng lên
nhanh chóng của trí thức trẻ khiến cơ cấu bất hợp lí của nhóm trí
thức lớn tuổi ngày càng nổi bật. Mặc dù họ không ngừng học hỏi tích
lũy kiến thức của mình, nhưng vẫn cần phải học tập, nâng cao kiến
thức, đào tạo ở nước ngoài… Thông qua các biện pháp này để nâng
cao kiến thức của bản thân, bồi dưỡng năng lực và tạo cơ hội phát
triển, đáp ứng nhu cầu thực hiện giá trị của bản thân. Thực ra việc
đào tạo này không cần chi phí nhiều, chỉ cần điều chỉnh kinh phí
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, từ đó dùng kinh phí này đào tạo
đặc biệt cho những nhân viên ưu tú. Như vậy năng lực của nhân viên
xuất sắc sẽ được nâng cao, cảm giác vinh dự tự hào của họ sẽ tăng lên.
Đồng thời, các nhân viên khác sẽ noi theo gương của họ, tự giác học
tập để được doanh nghiệp bồi dưỡng, đào tạo chuyên nghiệp.
Thực ra, rất nhiều nguồn lực không cần doanh nghiệp bỏ chi phí,
ví dụ như tài liệu khách hàng, kênh thông tin khách hàng, kinh
nghiệm nghề nghiệp, không gian phát triển tự do, thậm chí sự tín
nhiệm và nhiệm vụ của nhân viên… Chúng ta thường nói “biết nhiều
thì phải làm nhiều”, đối với nhân tài có hiệu quả làm việc cao, “sống
trong nhung lụa” không phải là sự hưởng thụ, mà đối với họ lại là sự
coi thường, khinh rẻ. Người quản lí nếu tạo điều kiện bồi dưỡng,
huấn luyện nhân viên, thì cho dù chỉ mời nhân viên xuất sắc trong
công ty tham gia công tác đào tạo cũng có thể thu được lợi ích cao, thể
hiện sự coi trọng của công ty với nhân viên xuất sắc. Nhân viên nào
lại không thích được bồi dưỡng, đào tạo nhiều? Trong thực tế, nhiều
người quản lí cho rằng trước khi vào công ty làm việc, nhân viên đã có
kĩ năng và tố chất phù hợp, việc bồi dưỡng, đào tạo giống như một
phần thưởng, không có cũng được. Có người quản lí cho rằng, nhân
90
