6. Thái
tích c c. Thái
tinh th n tích c c d
ng nh
i li n v i nh ng thành công l n
trong m i b
c i c a cu c
i. Khi b n suy ngh tích c c, b n s nhìn nh n m i vi c theo chi u
ng tích c c. Và b n c ng d dàng nh n
c s h p tác t ng
i khác h n, ngh a là b n s làm
vi c hi u qu h n.
Trái l i, nh ng suy ngh tiêu c c s làm hao t n n ng l
ng, lòng nhi t tình và s c s ng c a b n.
Chúng s khi n b n m t m i và làm suy gi m h th ng mi n d ch c a b n. Nh ng c m giác nh s
hãi, t c gi n, lo l ng, hay h i h n s
nh h
ng
n th ch t c a b n. Hãy gi n ng l
ng mình
luôn m c
cao b ng cách nhìn vào nh ng khía c nh t t
p m i ng
i và trong m i tình
hu ng. Tìm ki m nh ng bài h c quý giá t nh ng th t b i hay khó kh n trong cu c s ng. Hãy luôn
là ng
i l c quan. Hãy luôn vui v và tích c c. Hãy tr thành m t ng
i mà ng
i khác luôn mong
c nhìn th y và trò chuy n cùng.
i thành công
u là k t qu c a hàng tr m, hay th m chí hàng ngàn n l c nh bé mà không
ph i ai c ng có th nhìn th y hay hình dung
c. Không có gì là trung l p c . M i vi c
u, ho c
là có ích cho b n, ho c làm t n th
ng b n. M i th
u, ho c d n b n
n thành công, ho c
y
n ra xa nh ng m c tiêu c a mình.
Xét v m c
s c kh e và n ng l
ng c a b n, m i vi c b n làm hay không làm
u nh h
ng
n vi c b n c m th y nh th nào và hành
ng ra sao. Và k t qu c a t t c nh ng ho t
ng ó
tích l y d n. Nh ng ng
i kh e m nh và giàu n ng l
ng
tu i 50 và 60 chính là nh ng
ng
i ã có nh ng thói quen t t cho s c kh e khi h
tu i 20 và 30. M i th
u có giá c a nó.
NGUYÊN T C 8: LÀ NHÀ LÃNH
O TH C TH
Ng
i ta th
ng nói hi u qu c a vi c lãnh
o không n m ch b n làm gì, mà ch b n là
ng
i th nào. Th t ra
u này ch
úng m t ph n. Trong ho t
ng lãnh
o, vi c b n là ai r t
quan tr ng, và hi u qu lãnh
o c ng không th tách r i v i nh ng gì b n làm.
m kh i
u
tr thành ng
i lãnh
o có n ng l c là b n ph i coi b n thân mình nh m t hình
u, m t t m g
ng, là ng
i
ra các chu n m c cho nhân viên tuân theo. M t trong nh ng
c
tính quan tr ng nh t c a ng
i lãnh
o là ph i
t ra nh ng tiêu chu n cao v tính trách nhi m
trong l i ng x c a b n thân. Có th nói, b n c n lãnh
o nhân viên b ng vi c làm g
ng, nh
th có ai ó ang i theo b n, bí m t ghi chép và quan sát t ng hành
ng c a b n
làm theo. B n
d dàng tr thành ng
i lãnh
o nh th hi n nh ng t ch t lãnh
o h n là b t ép nhân viên
làm theo nh ng m nh l nh c a b n. Thay vì c g ng khi n ng
i khác hành
ng theo yêu c u c a
n, hãy t p trung t o nên phong cách s ng khi n ng
i khác ph i ng
ng m và mu n noi g
ng
n dù b n không nói l i nào.
Trong kinh doanh, có r t nhi u lo i quy n l c. Hai trong s
ó là quy n l c nhân cách và quy n l c
a v .
Quy n l c a v là quy n l c có
c nh y v trí c a b n trong t ch c. N u b n tr thành ng
i
