Lòng d ng c m k t h p v i lòng t tr ng là c s c a nhân cách. Bi u hi n th nh t c a lòng d ng
m là kh n ng gi v ng các nguyên t c, ni m tin và ch thay
i khi b n th y thay
i là úng.
ng c m còn là kh n ng
ng tách ra m t cách t tin, d n thân vào nh ng l nh v c m i m và
i m t v i nh ng nghi ng i, nh ng m h khi b n kh i nghi p.
u h t m i ng
i
u mu n
c an nhàn. Có th ví
u này nh t c n nhà m cúng mà b
c ra
ngoài tr i l nh l o. M t ng
i bình th
ng khi th y bên ngoài gió l ng s nhanh chóng tr l i ngôi
nhà c a mình
c m áp. Ng
i lãnh
o th c s không nh v y. Anh ta ph i
d ng c m
t lên nh ng
u thông th
ng,
i m t v i nh ng thách th c dù không ai
m b o r ng anh
thành công. Kh n ng “d ng c m i t i nh ng n i ch a ai t ng
t chân t i” chính là
m phân
bi t gi a m t ng
i lãnh
o th c th và m t ng
i bình th
ng. B n ph i xây d ng
c hình nh
ó, n u b n mu n v
t lên nh ng ng
i bình th
ng. Hình nh này c ng s t o c m h ng và
ng
c cho ng
i khác
h v
t qua nh ng gi i h n c a h .
Alexander
i
, Hoàng
c a , là m t trong nh ng nhà lãnh
o v
i nh t m i th i
i. Ông
tr thành hoàng
lúc m i 19 tu i sau khi cha ông, Hoàng
Philip
Nh b ám sát. Trong su t
11 n m sau ó, ông ã chinh ph c g n nh toàn th gi i th i ó và lãnh
o
i quân c a mình
chi n th ng r t nhi u
i quân hùng m nh h n.
Ngay c khi n m quy n l c t i cao, tr thành ông ch c a toàn th gi i và v Hoàng
v
i nh t
i th i
i Alexander v n tu t ki m ra tr
c m i tr n ánh và d n oàn quân ti n lên. Ông v n
luôn lãnh
o b ng cách làm g
ng cho ng
i khác. Ông nh n th y r ng không th
òi h i các
chi n binh x thân, n u b n thân ông không b ng hành
ng c a mình ch ng minh ni m tin tuy t
i vào chi n th ng. Hình nh Alexander lao v phía tr
c ã
ng viên binh s và bi n h tr
thành
i quân b t kh chi n b i.
Th t là t duy hi n th c. T duy hi n th c là m t hình th c trung th c v tinh th n. Ng
i có t
duy hi n th c luôn nhìn th gi i nh v n có c a nó, ch không ph i nh ý mu n ch quan c a
mình. T duy khách quan, thoát kh i o giác là d u hi u c a ng
i lãnh
o th c th . Nh ng ng
i
có t duy hi n th c không tin vào s may m n, không hi v ng vào phép màu, không mong thoát
kh i nh ng nguyên t c kinh doanh c b n, không ng i yên ch
i thành qu và không hi v ng khó
kh n s t chúng bi n m t.
Ng
i lãnh
o có kh n ng thúc
y nhân viên luôn nhìn m i v t chính xác v i b n ch t c a
chúng và khuy n khích ng
i khác làm t
ng t . B n ph i ch p nh n th c t , dù th c t có nh th
nào. B n ph i c x v i m i ng
i m t cách trung th c và nói v i h chính xác
u b n cho là
úng.
u này không có ngh a lúc nào b n c ng úng, nh ng b n s luôn nói th t nh t có th .
Th n m là tinh th n trách nhi m. ây có l là ph m ch t khó duy trì nh t.
i l p v i trách
nhi m là bào ch a, bi n minh, là
l i cho ng
i khác và t ra chán n n, t c gi n, b t mãn v i m i
ng
i vì nh ng gì h làm ho c không làm cho b n.
Cu i cùng, b n ph i hành
ng. B n ph i hi u r ng s chu n b v tinh th n và nhân cách ch là
