vào đó. Và kết quả, ảnh hưởng của Skyline thật lớn lao. Ngay khi tôi vừa
thực hiện công cuộc cải tổ nhân sự năm 1981 thì nó đã phát huy tác dụng,
làm cho giáo đoàn phát triển trở lại. Chỉ chưa đầy mười năm, số lượng
thành viên trong giáo đoàn đã tăng lên gấp ba lần so với ngày đầu tôi đặt
chân tới đây. Và quỹ tài chính của giáo đoàn từ đó đến nay đã tăng từ
800.000 đô-la lên đến năm triệu đô-la mỗi năm.
Thân tín. Khi chúng ta có những nhân viên giỏi thì khả năng của chúng ta
sẽ thăng hoa. Năm 1995, khi tôi rời giáo đoàn, rất nhiều lãnh đạo trên khắp
nước Mỹ đã tìm cách thuê những thành viên chủ chốt của giáo đoàn chúng
tôi cho tổ chức của họ. Họ đã nhận ra sức mạnh của Nguyên tắc Thân tín,
muốn tìm được những người có khả năng nhất để thúc đẩy khả năng của họ
thăng hoa.
MỌI TỔ CHỨC ĐỀU CÓ ĐỘI NGŨ THÂN TÍN
Hãy nhìn vào bất kỳ một tổ chức chuyên môn nào, bạn đều có thể nhận ra
Nguyên tắc Thân tín đang được áp dụng. Một ví dụ là việc tập hợp những
nhóm cầu thủ xuất sắc cùng chơi trong đội bóng rổ Florida Marlins. Và kết
quả ra sao? Họ đã giành hàng loạt giải vô địch thế giới. Nhưng khi mùa vô
địch trôi qua, họ bắt đầu phá tan cái tập thể ấy. Nó cũng giống như cuộc
bán tháo các cầu thủ ở San Diego Padres những năm đầu thập niên 1990.
Và kết quả của đội Florida cũng tồi tệ không kém San Diego. Ngoài những
cầu thủ chủ chốt, những cầu thủ thân tín, những cầu thủ còn lại đều ở mức
