mình. Bạn cũng có thể liên hệ tới hai nhiệm kỳ của Tổng thống Ronald
Reagan. Ông đã rất thành công vì xung quanh ông có những người rất giỏi.
GIỎI NHẤT CHƯA PHẢI LÀ TỐT NHẤT
Trong một cuộc hội thảo giảng về Nguyên tắc Thân tín, một người đàn ông
tên là Ashley Randall ở Woodbine, Georgia đã đến chia sẻ với tôi trong giờ
giải lao. Anh ta nói: “Thầy John, thầy đã nói thật đúng về sức mạnh của
việc cộng tác với những người giỏi. Tôi là vận động viên đua xe đạp đường
dài, và đi theo những vận động viên xe đạp nổi tiếng thế giới. Những cuộc
đua xe đạp như Tour de France, nhà vô địch thường là những người thường
xuyên luyện tập và chạy đua với những vận động viên thuộc những đội
hình mạnh nhất. Họ không phải là những người về nhất hàng ngày, nhưng
họ nằm trong tốp về đầu tiên mỗi ngày.
“Tôi cũng thấy điều đó đúng với bản thân tôi,” anh nói. “Tôi vừa có cuộc
đua vài ngày trong một khóa huấn luyện, và tôi có thể chứng minh rằng
trong những ngày này tôi bơi, tôi đạp xe và tôi chạy tốt hơn tất cả những
lần trước đó. Nguyên nhân là xung quanh tôi, những vận động viên bơi lội,
đua xe đạp và chạy cùng tôi đều là những vận động viên chuyên nghiệp ở
cấp độ cao hơn tôi.”
Bạn có thể kể về một nhà lãnh đạo là chuyên gia về Nguyên tắc Thân tín.
Ví dụ như, Jack Welch, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành của General
Electric, không bao giờ mất đi cơ hội thông tin về những người thân tín cấp
cao ở công ty của ông. Kể từ khi ông gánh vác trách nhiệm điều hành GE
năm 1981, ông luôn thoải mái và đồng ý với hầu hết những quản lý thân tín
trong hội đồng quản trị – Có khoảng 500 vị trí như thế trong toàn công ty.
GIÁ TRỊ CỦA VIỆC LỰA CHỌN ĐÚNG NGƯỜI ĐỂ XÂY DỰNG
ĐỘI NGŨ THÂN TÍN
