mất đi sự tự tin với Breech, ông đã để mặc cho Breech xử lý công việc, vì
điều này có thể sẽ tạo điều kiện cho những sắp xếp của ông. Và là cấp trên
của Crusoe, Breech có thể sẽ hữu ích nếu Henry muốn giữ Crusoe ở lại.
Điều này đã trở thành phong cách lãnh đạo của Henry Ford II. Bất kể lúc
nào những thành viên trong ban lãnh đạo tạo được ảnh hưởng và uy tín, ông
liền cắt giảm những quyền hạn của họ bằng việc thuyên chuyển vị trí khác,
hay ủng hộ cấp dưới của vị lãnh đạo đó, hay thậm chí còn làm bẽ mặt họ
trước đám đông. Bản tính ấy đi theo HenryFordII từng ngày. Từng là chủ
tịch của Ford, Lee Iacocca đã bình luận sau khi rời khỏi công ty: “Điều đầu
tiên tôi nhận ra ở Henry Ford là cách hành xử loại bỏ những nhà lãnh đạo
giỏi.”
NẾU BẠN KHÔNG THỂ CHIA SẺ QUYỀN LỰC…
Iacocca nói rằng Henry Ford II từng chia sẻ triết lý lãnh đạo của ông ta với
mình, vài năm trước khi Iacocca trở thành mục tiêu của ông. Ford đã nói:
“Đừng tạo cho nhân viên dưới quyền cảm thấy quá thoải mái. Đừng để họ
cảm thấy dễ chịu và tự tạo cho bản thân lối đi. Hãy luôn làm những điều
trái ngược với những gì họ mong đợi. Hãy tạo cho họ tâm lý lo âu và không
ổn định.”
Cả hai Henry Ford đã mắc sai lầm trong Nguyên tắc Chia sẻ Quyền lực.
Thay vì tìm kiếm ứng viên cho vị trí lãnh đạo, đào tạo họ, trao cho họ
những nguồn lực, quyền hạn, trách nhiệm, rồi đặt ra mục tiêu cho họ phấn
đấu, ở đây, người ta lại khuyến khích phá hoại những thành viên xuất sắc
nhất chỉ vì lý do không an toàn của bản thân. Còn bạn, nếu muốn trở thành
một lãnh đạo thành công, bạn phải trở thành người biết chia sẻ quyền lực.
Cũng như Theodore Roosevelt đã phát hiện ra: “Nhà lãnh đạo xuất sắc nhất
là người có thể chọn được người có khả năng hoàn thành công việc anh ta
muốn, và kiềm chế bản thân không xen vào công việc mà người đó đang
làm.”
