kế nhiệm bằng bất kể con đường nào. Ông luôn tìm kiếm những cơ hội
mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty và cổ đông.
Xây dựng văn hóa lãnh đạo
Hầu hết những công ty ổn định thường có những nhà lãnh đạo mạnh mẽ ở
tất cả mọi vị trí của công ty. Chỉ có một con đường duy nhất để phát triển
một hệ thống lãnh đạo rộng khắp, đó là xây dựng, bồi dưỡng những nhà
lãnh đạo như là một phần văn hóa của tổ chức mình. Đó là một phần di sản
quan trọng của Coca-Cola. Bạn biết có bao nhiêu công ty thành công đã
xây dựng một đội ngũ kế thừa?
Trả giá hôm nay để chắc chắn thành công ngày mai
Không có một thành công nào mà không phải trả giá. Mỗi công ty đều có
đặc thù riêng, điều đó sẽ xác định cái giá mà họ phải trả. Nhưng bất kỳ một
nhà lãnh đạo nào muốn giúp tổ chức của họ thì nhất định phải trả giá để
chắc chắn cho thành công sau này.
Đặt giá trị của lãnh đạo tập thể lên trên lãnh đạocá nhân
Bất kể ông ấy giỏi như thế nào, không có một nhà lãnh đạo nào có thể hoàn
thành công việc một mình. Cũng giống như trong thể thao, những huấn
luyện viên muốn có một đội ngũ cầu thủ giỏi để giành được chiến thắng,
trong một tổ chức cần có một đội ngũ lãnh đạo giỏi để cho tổ chức lớn
mạnh hơn. Tổ chức càng lớn thì càng cần đội ngũ lãnh đạo phải mạnh hơn,
lớn hơn, sâu hơn.
Ra đi đúng lúc
Trong trường hợp của Coca-Cola không xảy ra trường hợp ra đi vì ông đã
đột ngột qua đời. Nhưng nếu ông còn sống, tôi tin rằng Goizueta sẽ thực
hiện điều ấy. Ở thời điểm phù hợp cho một lãnh đạo rời vị trí, ông sẵn sàng
