chiến thắng của môn khúc côn cầu chuyên nghiệp: đứng thứ năm trong mùa
giải, đứng thứ ba trong vòng loại trực tiếp, đạt được sáu danh hiệu độc lập,
bốn lần vào đến chung kết NHL và đoạt cúp Stanley.
Mặc dù với những kết quả như vậy, song Keenan vẫn không tìm được một
đội để dừng chân trong bất cứ khoảng thời gian nào. Trong gần 12 mùa
giải, ông đã huấn luyện cho bốn câu lạc bộ. Sau khi dở dang công việc tại
câu lạc bộ thứ tư – St. Louis Blues, ông chịu thất nghiệp một thời gian dài.
Tại sao vậy? Phóng viên thể thao E. M. Swift đã nói về Keenan: “Có lý do
cho việc người ta ít muốn thuê Keenan. Làm ở đâu, ông ta cũng gây chia rẽ
đoàn kết giữa cầu thủ và ban quản lý." Thực tế rõ ràng cho thấy, cầu thủ
của ông không tin tưởng ông. Thậm chí, cả những ông chủ câu lạc bộ cũng
mất đi sự tin tưởng đối với ông, cho dù họ đã chứng kiến chiến thắng của
những câu lạc bộ ông dẫn dắt. Dường như ông bỏ qua những nguyên lý của
Nguyên tắc Nền tảng.
Craig Weatherup giải thích: “Chỉ bằng lời nói, bạn không thể xây đắp được
niềm tin. Bạn phải xây đắp nên niềm tin bằng việc phấn đấu đạt mục tiêu,
luôn trung thực và với tác phong tôn trọng người làm việc với mình.” Khi
một lãnh đạo có tính cách mạnh mẽ, được mọi người tin tưởng, rằng khả
năng của ông ta sẽ chắp cánh cho tiềm lực của họ. Điều đó không chỉ mang
lại cho mọi ngựời niềm hy vọng vào tương lai, mà còn thúc đẩy một niềm
tin mạnh mẽ vào bản thân và chính tổ chức của họ.
Tính cách tạo dựng lòng tôn trọng
Khi không có sức mạnh, bạn không thể có được sự tôn trọng. Sự tôn trọng
rất cần thiết để duy trì vai trò lãnh đạo. Bằng cách nào, một nhà lãnh đạo
tìm kiếm được sự tôn trọng từ mọi người? Bằng khả năng đưa ra những
quyết định táo bạo, thừa nhận những sai lầm của mình, và dành tất cả
những điều tốt đẹp nhất không phải cho bản thân mà cho tổ chức của họ và
những người trong tổ chức đó.
