22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 664

chiến lược nào là thích hợp trong từng hoàn cảnh. Cuối
cùng, chúng tôi cũng học hỏi rất nhiều từ công trình của
Giáo sư Amar Bhide, The Origin and Evolution of New
Business (Oxford and New York: Oxford University
Press, 2000).
2. Mintzberg and Waters, “Of Strategies,” 258.
3. Điều này cũng là khởi nguồn của phương pháp tiếp
cận truyền thống về cách xây dựng chiến lược “đúng
đắn”. Thông thường, các học giả kinh doanh đã áp dụng
cách tiếp cận “hoặc-hoặc” trong quá trình xây dựng
chiến lược, như đã được trình bày ở những lần tranh
luận vô hình giữa Henry Mintzberg (“từ dưới lên”) và
Igor Ansoff (“từ trên xuống”) trong cuốn Strategic
Management Journal (vol. 11, 1990, and vol. 12, 1991).
4. Andrew Grove, Only the Paranoid Survive (New
York: Doubleday, 1996), 146.
5. Các giáo sư hàng đầu thế giới Joseph L. Bower của
Trường Kinh doanh Harvard và Giáo sư Robert
Burgelman của Trường Stanford đã mô tả các nguồn lực
được phân bổ như thế nào để chống lại sự đầu tư cạnh
tranh trong các cấp của tổ chức. Xem Joseph L. Bower,
Managing the Resource Allocation Process (Boston:
Harvard Business School Press, 1970); và Robert A.
Burgelman and Leonard Sayles, Inside Corporate
Innovation (New York: Free Press, 1986).