22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 665

6. Hiệu quả mà bộ lọc gây ra cho chiến lược của công ty
có thể rất sâu sắc. Ví dụ, tập đoàn 3M là một trong
những công ty sáng tạo nhất trong lịch sử cận đại về khả
năng áp dụng nền tảng công nghệ cốt lõi cho một loạt
các ứng dụng cho thị trường. Mặc dù tất cả sản phẩm
mới cần đáp ứng mục tiêu lợi nhuận tương đối cao, công
ty cũng nên tập trung vào những phân khúc thị trường
nhỏ và bình dân hơn, đồng thời ngăn chặn tất cả trừ một
số ít hàng hóa để đưa vào thị trường đại chúng.
7. Sự kiện này được ghi chép trong Robert A.
Burgelman, “Fading Memories: A Process Study of
Strategic Business Exit in Dynamic
Environments,”Administrative Science Quarterly 29
(1994): 24–56; và Grove, Only the Paranoid Survive.
8. EPROM là bộ nhớ truy cập dữ liệu có thể xóa và lập
trình được. Cũng giống như bộ vi xử lý, dòng sản phẩm
EPROM của Intel cũng là kết quả của chiến lược phát
sinh chứ không phải chiến lược cẩn trọng. Xem
Burgelman, “Fading Memories”.
9. Có nhiều nguyên nhân các nhà quản lý cấp cao liên
tục đầu tư vào DRAM. Lấy ví dụ, nhà quản lý tin rằng
DRAM là “bộ điều khiển công nghệ” và việc giữ vững
sự cạnh tranh của DRAM là cần thiết để tiếp tục cạnh
tranh trong dòng sản phẩm khác.
10. Grove, Only the Paranoid Survive.