22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 674

hàng chục nghìn nhà đào tạo tập hợp được nội dung đào
tạo thuyết phục giúp nhân viên hiểu được điều họ cần
học, học khi nào và ở đâu. Các nhà đào tạo này cũng
cần biết cách giảng dạy thật thuyết phục và hấp dẫn
khiến không một học viên nào muốn quay lại học trường
kinh doanh nữa. Nếu lịch sử là kim chỉ nam, nếu đơn vị
xuất bản của các trường kinh doanh làm được điều này,
thì họ sẽ có tác động rộng hơn và thu được nhiều lợi
nhuận hơn nhiều so với những tổ chức giảng dạy tại nhà
trường.
12. Có rất nhiều tài liệu đánh giá năng lực của các hoạt
động thâu tóm và sáp nhập, và điều ngạc nhiên là chúng
rất tối nghĩa. Nhiều nghiên cứu đã tiết lộ rằng nhiều, và
có thể hầu hết, các thương vụ sáp nhập đều phá hỏng
giá trị của công ty bị thôn tính; ví dụ xem Michael
Porter “From Competitive Advantage to Competitive
Strategy,” Harvard Business Review 65, no. 3 (1987),
43–59, and J. B. Young, “A Conclusive Investigation into
the Causative Elements of Failure in Acquisitions and
Mergers,” in Handbook of Mergers, Acquisitions, and
Buyouts, ed. S. J. Lee and R. D. Colman (Englewood
Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1981), 605–628. Trong điều
kiện tốt nhất, người thắng cuộc duy nhất có vẻ là những
người bán; ví dụ xem G. A. Jarrell, J. A. Brickley, and J.
M. Netter, “The Market for Corporate Control: The