22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 676

đã tạo ra làn sóng phá vỡ đối đầu với Lucent và Nortel,
những công ty sản xuất thiết bị chuyển mạch cho ngành
điện thoại. Hầu hết các vụ thôn tính của Cisco đều là bền
vững đối với mô hình kinh doanh và vị trí trên thị trường
của họ, theo nghĩa chúng giúp công ty dịch chuyển lên
thị trường cao cấp tốt hơn và nhanh hơn. Chúng không
làm nên nền tảng cho những dự án kinh doanh tăng
trưởng phá vỡ mới.
14. Đây là một trong những kết luận trong sách mới của
giáo sư Donald N. Sull, Revival of the Fittest (Boston:
Harvard Business School Press, 2003).
15. Thực ra, chúng tôi lo ngại rằng đây chính là nguyên
nhân khiến các nhà lãnh đạo cấp cao của Hewlett-
Packard kết hợp các bộ phận kinh doanh của công ty
thành một số tổ chức khổng lồ. Rõ ràng là cách tổ chức
lại này giúp giảm chi phí. Nhưng theo quan điểm của
chúng tôi, nó chỉ làm cuộc chiến của công ty với các giá
trị vào thời điểm mà khởi động lại tăng trưởng là rất quan
trọng trở nên tệ hơn. Cùng lúc đó – và đây là lý do tại
sao lý thuyết tốt lại quan trọng đến vậy – sự “nhỏ bé”
đối đầu với “sự lớn mạnh” không phải là cách phân loại
thích hợp khi nghĩ về những lợi ích của những vụ sáp
nhập này hoặc lợi thế của sự nhỏ bé do chia cắt tổ chức
hoặc tách rời. Sự hợp nhất có thể giúp tiết kiệm chi phí,
nhưng như chúng tôi đã chỉ ra trong chương này, nó có