22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 677

thể làm hỏng giá trị cần có để theo đuổi các cơ hội phá
vỡ tiềm năng. Các tổ chức nhỏ hơn – hay các tổ chức
lớn bị tách ra thành chuỗi những tổ chức nhỏ hơn – có
thể dễ dàng hơn khi giải quyết thử thách thâu tóm những
giá trị thân thiện với phá vỡ, nhưng như chúng tôi đã chỉ
ra trong chương 5 và 6, các tổ chức cũng phải đối mặt
với nhu cầu phụ thuộc về cấu trúc, thường đòi hỏi
những tổ chức tích hợp hơn, lớn hơn. Theo quan điểm
của chúng tôi, vấn đề không phải là ở chỗ đánh đổi; hay
còn gọi là chấp nhận những thỏa hiệp không thể tránh
khỏi được, mà là về việc nhận ra tình huống của mình
và lựa chọn giải pháp hợp lý cho vấn đề cấp bách nhất.
16. Chúng tôi thường xuyên được hỏi một dự án nên
được phép thua lỗ bao nhiêu tiền, và sau bao lâu thì nên
mong đợi lợi nhuận. Tất nhiên không có quy luật cố
định, bởi mức độ phí cố định của mỗi doanh nghiệp
khác nhau. Ngành điện thoại di động là ngành kinh
doanh tăng trưởng phá vỡ đòi hỏi đầu tư chi phí cố định
lớn, và do đó khoản lỗ lớn hơn các ngành khác. Khi đưa
ra những lời khuyên này, chúng tôi đơn giản chỉ hy vọng
đưa ra cho các nhà lãnh đạo nguyên tắc có tính kim chỉ
nam rằng lỗ càng ít thì càng lãi.
17. Kinh nghiệm của Honda được tóm tắt từ trang 153
đến 156 của cuốn The Innovator ’s Dilemma. Câu
chuyện đó đã được cô đọng từ nghiên cứu tình huống