22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 716

Competitive Strategy [New York: Free Press, 1980]).
Nghiên cứu về phá vỡ bổ sung một phương diện động
lực cho công trình của Porter. Về cơ bản, một chiến
lược chi phí thấp chỉ mang lại lợi nhuận hấp dẫn cho đến
khi các đối thủ cạnh tranh chi phí cao hơn đã bị đẩy ra
khỏi một phân khúc của thị trường. Sau đó, đối thủ chi
phí thấp cần phải tiến lên thị trường cao cấp để có thể
cạnh tranh lại với các đối thủ chi phí cao hơn. Nếu
không thể tiến lên thị trường cao cấp, chiến lược chi phí
thấp trở thành chiến lược chi phí tương đương.
13. Xem Clayton M. Christensen, The Innovator ’s
Dilemma (Boston: Harvard Business School Press,
1997), 130.
14. Khái niệm mạng lưới giá trị được giới thiệu trong
Clayton M. Christensen, “Value Networks and the
Impetus to Innovate,” chương 2 cuốn The Innovator ’s
Dilemma. Giáo sư Richard S. Rosenbloom của Trường
Kinh doanh Harvard ban đầu đã nhận thấy sự tồn tại của
các mạng lưới giá trị khi cố vấn cho nghiên cứu ban đầu
của Christensen. Trong nhiều cách, tình huống trong
một mạng lưới giá trị tương ứng với một “thế cân bằng
Nash”, được phát triển bởi John Nash (người đã đoạt giải
Nobel và sau này càng trở nên nổi tiếng hơn qua bộ phim
A Beautiful Mind). Trong thế cân bằng Nash, với hiểu
biết của Công ty A về chiến lược tối ưu, tư lợi (lợi nhuận