22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU - Trang 720

hấp dẫn hơn.
19. Các phá vỡ cấp thấp là ví dụ trực tiếp về điều mà
nhà kinh tế học Joseph Schumpeter gọi là “phá hủy sáng
tạo”. Các phá vỡ cấp thấp giúp nhanh chóng giảm thiểu
chi phí trong một ngành – nhưng chỉ đạt được khi các
doanh nghiệp mới tiêu diệt các doanh nghiệp lớn mạnh.
Ngược lại, phá vỡ thị trường mới là một giai đoạn sáng
tạo quan trọng – tiêu thụ mới – trước khi tiêu diệt tiêu
thụ cũ.
20. Để tìm hiểu sâu hơn về tác động vĩ mô của phá vỡ,
xem Clayton M. Christensen, Stuart L. Hart, and
Thomas Craig, “The Great Disruption,” Foreign Affairs
80, no. 2 (March–April 2001): 80–95; và Stuart L. Hart
and Clayton M. Christensen, “The Great Leap: Driving
Innovation from the Base of the Pyramid,” MIT Sloan
Management Review, Fall 2002, 51–56. Nghiên cứu
Foreign Affairs chỉ ra rằng phá vỡ là động cơ cơ bản của
phép màu kinh tế Nhật Bản trong những năm 1960, 1970
và 1970. Giống như các công ty khác, các nhà phá vỡ
này – Sony, Toyota, Nippon Steel, Canon, Seiko, Honda,
v.v... – đã tiến lên thị trường cao cấp, sản xuất một số
sản phẩm chất lượng cao nhất thế giới trong thị trường
của mình. Giống như các công ty Mỹ và châu Âu mà họ
đã phá vỡ, những người khổng lồ của Nhật Bản giờ đây
đang mắc kẹt ở phân khúc cấp cao của thị trường, nơi