trung vào chủ đề để viết ngắn gọn. Bằng cách này, kế hoạch của bạn trực
quan, dễ đọc, dễ cập nhật và thuyết phục hơn.
8. Nhắc lại
Khi những người có liên quan ủng hộ bản kế hoạch tăng trưởng ở những
mức độ khác nhau thì sau đó, điều quan trọng là phải chia sẻ thông tin đó
trong doanh nghiệp bằng mọi hình thức truyền đạt. Đầu tiên, hãy đưa cho
mỗi người một bản kế hoạch. Từ thời điểm này trở đi, tất cả các phiên họp
bất thường của mỗi bộ phận đều phải xem lại kế hoạch hiện tại. Tất cả các
bản tin và thông báo nội bộ đều phải nhấn mạnh, làm nổi bật các khía cạnh
của kế hoạch. Trang web của công ty cũng có thể đăng thông tin kế hoạch,
còn các thông tin nhạy cảm được đặt mật khẩu bảo vệ trong mạng nội bộ.
Thậm chí, ngay cả những nhân viên mới cũng phải nắm bắt được kế hoạch
để luôn sẵn sàng tăng tốc.
Bạn càng trì hoãn việc thông báo kế hoạch tăng trưởng thì nó sẽ trở thành
kế hoạch của các anh chứ không còn là kế hoạch của chúng ta. Sau khi lần
đầu tiên cố gắng viết ra một bản kế hoạch bạn sẽ có động lực để làm việc.
Cảnh báo những điều không được làm: Trì hoãn thông báo kế hoạch là một
sai lầm. Hãy nhớ: Thường xuyên nhắc lại bản kế hoạch là một phần quan
trọng của kế hoạch. Hãy công bố nhanh chóng và thường xuyên.
9. Theo dõi trực tiếp
Bạn có từng nghe nói đến tác phẩm của Peter Senge: The 5th Discipline:
The Art and Practice of The Learning Organization, (Nguyên tắc thứ năm:
Nghệ thuật và hoạt động của tổ chức học tập) trước cả khi bạn chưa nghe
đến tên tác giả không. Cách suy nghĩ đột phá của ông vào cuối thập kỷ 80
của thế kỷ XX tại Trường Quản lý Sloan thuộc Học viện Công nghệ Thông
tin Massachussettes−MIT, đã hình thành một phương pháp suy nghĩ hệ
thống giúp một doanh nghiệp trở thành “tổ chức học tập” và để “nâng cao
năng lực sản xuất”. Senge đã được tờ The Journal of Business Strategy
