thời gian ngày càng quan trọng hơn tiền. Xu hướng này đã xuất hiện từ lâu
nhưng sau sự kiện ngày 11/9/2001, nó càng trở nên rõ nét hơn.
Theo điều tra của Expedia, cứ bốn nhân viên thì có một người sẵn sàng
chịu cắt giảm lương để có nhiều thời gian nghỉ ngơi hơn. Bạn càng leo cao
trên nấc thang quản lý bao nhiêu, bạn càng mong muốn nhiều thời gian
nghỉ hơn tiền bạc bấy nhiêu. Trong một cuộc điều tra do tập đoàn khách sạn
Hilton tài trợ, 65% người tham gia (lại là con số 2/3) sẵn sàng nhận lương ít
hơn để được nghỉ nhiều hơn.
Tất nhiên, đây không chỉ là sự chọn lựa giữa thời gian và tiền bạc. Trong
điều tra của CareerBuilder, 45% nhân viên không bất mãn với cơ hội thăng
tiến trong công ty của họ.
Là chủ doanh nghiệp nhỏ, muốn phát triển kinh doanh, bạn cần biết được
nhân viên mong muốn điều gì.
Điều gì bạn có thể làm mà doanh nghiệp lớn không làm được? Bạn có thể
làm gì để thu hút những người xuất sắc tới công ty bạn?
BẠN PHẢI LUÔN TUYỂN DỤNG
Phần lớn chủ doanh nghiệp đều coi tuyển dụng là một gánh nặng. Đó là
nhiệm vụ bắt buộc phải làm trong số nhiều nhiệm vụ khác quan trọng hơn.
Họ thường nói những câu như: “Trời, anh phải gặp nhiều nhân viên kém
cỏi trước khi tìm được người anh cần” hay “Tôi không thể cứ lãng phí thời
gian cho tất cả những cuộc phỏng vấn này” và tệ nhất là “Tôi chẳng thể tìm
được đủ người muốn làm việc trong thành phố này”.
Charlie Wonderlic, Chủ tịch công ty Wonderlic, rất thông hiểu về hoạt động
tuyển dụng và đào tạo trong doanh nghiệp nhỏ. Công ty ông không chỉ là
công ty tư nhân tăng trưởng rất nhanh mà còn là công ty hàng đầu chuyên
giúp các nhà tuyển dụng tìm và giữ chân những người giỏi nhất. “Các công
ty tư nhân thường dành nhiều thời gian và nỗ lực để đánh giá chi phí và lợi
