sự kiên trì luôn được đền đáp, Scott đã trở thành nhân viên chủ chốt của
một công ty có doanh thu tăng trưởng từ hai triệu đô-la lên mười hai triệu
đô-la trong sáu năm anh đảm nhận vị trí đó. Giờ đây nhìn lại, tôi thấy việc
tuyển dụng Scott quan trọng hơn bất cứ quyết định marketing hay tài chính
nào của chúng tôi.
Tôi biết Scott rất giỏi. Và anh là người quản lý tốt nhất mà tôi biết. Anh đã
dạy tôi trở thành nhà quản lý xuất sắc nhiều hơn bất cứ trường lớp hay cuốn
sách nào mà tôi từng đọc. Scott hiện là ông chủ thành đạt của một công ty
may rất thành công với bốn mươi công nhân ở vùng đồi phía bắc Bang
Georgia khi ngành công nghiệp sản xuất hàng may mặc ở Mỹ gần như phá
sản.
Những người như Scott Hall không nhiều và rải rác trên thế giới, nhiệm vụ
của bạn là phải tìm ra họ. Bạn không nên đợi đến khi cần một Scott Hall
mới bắt đầu tìm kiếm. Cơ hội phát hiện ra nhân viên xuất sắc rất nhỏ nhoi.
Bạn cần xây dựng một cơ sở dữ liệu những người xuất sắc và luôn duy trì
mối quan hệ với họ nhằm gia tăng khả năng thành công cho mình.
Dave Anderson, tác giả cuốn sách Up your business (Phát triển kinh
doanh), khuyên các công ty đang phát triển in những “tấm danh thiếp in
hình đại bàng” để nhân viên công ty gửi cho người xuất sắc mà họ gặp. Bất
kì ai thu hút được một người tài giỏi về làm việc cho công ty sẽ được khen
thưởng. Tấm danh thiếp là bản quảng cáo tuyển dụng, nêu chi tiết các tiêu
chuẩn của công ty, có kèm số điện thoại trực tiếp của giám đốc. Anderson
nói: “Khi nhu cầu tuyển dụng tăng lên thì tiêu chuẩn sẽ giảm xuống. Nếu
bạn muốn tuyển dụng những người tài, bạn nên tự mình thuê họ. Bạn phải
chuyển từ vị trí kẻ bị săn sang vị trí người thợ săn”.
Phương thức tốt nhất để có được nhiều ứng cử viên sáng giá là phải giăng
một mẻ lưới lớn. Khi công nghệ đã hỗ trợ bộ phận nhân sự lựa chọn hồ sơ
bằng từ khóa, hồ sơ xin việc và thông tin mô tả công việc sẽ ngày càng cụ
thể hơn. Thậm chí, những người nộp đơn xin việc khôn khéo biết “chơi
