lưới lớn để tìm những bộ óc và những người tài − kiến thức chuyên ngành
thì có thể học được qua thời gian.
TUYỂN DỤNG TỪ TỪ
Việc tuyển dụng của nhiều công ty tư nhân giống như một cuộc chạy nước
rút. Khởi đầu đột ngột ầm ĩ, tranh tài sôi nổi ở đoạn giữa và thở sâu nặng
nhọc ở vạch đích. Nếu bạn sao lãng trong chớp mắt, bạn sẽ thua cuộc. Lời
khuyên của tôi là bạn nên nghĩ về việc tuyển dụng như một cuộc chạy đua
ma-ra-tông. Nếu vị trí xuất phát của bạn không rõ ràng thì sẽ ảnh hưởng rất
lớn đến kết quả cuối cùng. Kỹ thuật chiến thắng là tốc độ chậm và đều.
Không có vận động viên ma-ra-tông nào thắng cuộc bằng cách chạy nước
rút một km, nghỉ để thở rồi lại tiếp tục chạy nước rút. Trong bất cứ môn thể
thao nào, xe đạp hay bơi lội, các vận động viên đường trường thường ít thở
dốc hơn các vận động viên chạy nước rút. Khi bạn thực hiện đúng, việc
tuyển dụng của bạn giống như một sự kiện kéo dài: chậm, chắc chắn và đều
đặn.
Các công ty tăng trưởng thường coi việc tuyển dụng là ưu tiên hàng đầu
nếu không muốn nói là ưu tiên số một. Một nhóm quản lý cấp cao thay
phiên nhau phỏng vấn kỹ lưỡng các ứng viên. Họ hỏi các câu hỏi thăm dò
và ghi chú về các ứng viên. Các câu hỏi xoay quanh giá trị cốt lõi và mục
đích tồn tại của công ty. Sau đó, nhóm này sẽ họp lại để đối chiếu những
phẩm chất ấn tượng của từng ứng viên và thảo luận kết quả.
Người giỏi nhất thường hỏi vì sao công ty muốn có thêm nhiều người như
họ chứ không phải những người khác. Các nhà quản lý trung bình thường
tuyển dụng những nhân viên trung bình, vì họ không gây ra mối đe dọa nào
và luôn làm theo yêu cầu. Các nhà quản lý tài năng nhất thường cố gắng
tuyển nhiều người giống họ hơn − những “siêu sao” giúp phát triển doanh
nghiệp.
Thời nay tìm người giỏi thật khó!
