Việc kiểm tra chính thức liên quan đến các kỹ năng cụ thể: kỹ thuật, kế toán
hay công nghệ thông tin. Việc xem xét bằng cấp cũng có thể thay thế hoạt
động đánh giá nhưng vẫn nên có một người phỏng vấn ứng viên để đảm
bảo những kiến thức của họ là tốt. Đồng thời, bạn cũng biết họ mong muốn
được đào tạo thêm những gì.
SA THẢI NHANH CHÓNG
Bạn đã thực hiện theo đúng quy trình tuyển dụng. Bạn đã tiến hành kiểm
tra, xem xét lại thông tin tham chiếu, cuối cùng bạn đưa ra lời đề nghị và
được chấp thuận. Mọi người đều vui vẻ, và mọi việc đều diễn ra suôn sẻ.
Nhưng đôi khi, dù chúng ta đã nỗ lực hết sức, nhưng rồi chợt nhận ra mình
đã phạm sai lầm. Đó có thể là sai lầm rất nhỏ hay sai lầm lớn. Tôi nhận ra
sai lầm của mình sau hai tuần đầu tiên tuyển được nhân viên mới. Khi tôi
đưa ra mốc thời gian hai tuần, các chủ doanh nghiệp đều nở nụ cười hưởng
ứng. Khi tôi nói điều quan trọng nhất: “Nếu sau hai tuần đầu tiên chúng ta
nhận ra sai lầm của mình thì tại sao lại tiếp tục giữ nguyên tình hình tồi tệ
đó trong hai năm?” Những tràng cười nổ ra vì họ cũng đều đã ở trong tình
cảnh đó.
Tại sao chúng ta mất nhiều thời gian để thay đổi tình hình? Lý do là chúng
ta không thể chạy thêm nữa khi vừa mới kết thúc một cuộc chạy. Chúng ta
cảm thấy tội lỗi vì đã đưa một người ngoài thành phố về hoặc đã khiến họ
bỏ việc để gia nhập công ty chúng ta. Chúng ta hy vọng hão huyền sẽ cải
thiện tình hình khi có thời gian và vấn đề sẽ tự được giải quyết bằng những
nỗ lực thay đổi hành vi hoặc họ sẽ tự ra đi. Thật ra nguyên nhân chủ yếu
khiến chúng ta chờ đợi quá lâu rồi mới hành động là: bạn không dám đối
mặt với sai lầm của mình. Chúng ta thường để cho cái tôi can thiệp quá
thường xuyên và rồi mắc sai lầm lớn hơn.
Cũng như việc tuyển dụng từ từ, bạn cần lĩnh hội triết lý: “sa thải nhanh
chóng”. Để một hạt giống kém chất lượng nảy mầm trong vườn quả có thể
