tàn phá cả vụ mùa. Chịu đựng nhân viên kém tức là bạn chấp nhận sự tầm
thường và xua đuổi nhân viên xuất sắc của bạn. Người tài năng nhất muốn
thành đạt và muốn làm việc ở nơi có nhiều người như họ. Nếu bạn không
nuôi dưỡng môi trường đó thì họ chắc chắn sẽ ra đi.
Khi nhận ra sai lầm của mình trong tuyển dụng, bạn phải hành động thật
nhanh và quyết đoán. Bạn làm điều đó vì chính bạn và các nhân viên tận
tâm mà bạn phải rất vất vả để thu hút được họ. Thậm chí, bạn làm điều đó
cũng vì nhân viên mới này. Nếu nhân viên đó không phù hợp với công ty
bạn, bạn sẽ không giúp ích gì cho họ bằng việc giữ họ bên mình. Bạn càng
để những người như vậy ra đi nhanh bao nhiêu họ càng có khả năng thăng
tiến về sau nhanh bấy nhiêu, và họ sẽ hiểu hơn về chính bản thân mình.
Nếu bạn thấy cần hào phóng với họ khi chấm dứt hợp đồng lao động thì
hãy làm điều đó. Trong sai lầm của bạn, bạn không nợ nhân viên điều gì cả.
Điều tôi muốn nói là bạn không nên để tình cảm tác động đến hành động.
Điều này có vẻ tàn nhẫn nhưng nếu làm khác đi thì sẽ cản trở quá trình tăng
trưởng. Bạn không thể một mình xây dựng doanh nghiệp phát triển. Bạn
cũng không thể làm điều đó chỉ dựa vào vài người xuất sắc, phải cáng đáng
cho tất cả những người còn lại. Bạn không thể dung nạp những cống hiến ở
mức trung bình, chứ chưa cần nói đến những cống hiến tồi. Nếu bạn muốn
thành công, bạn phải có nhân viên xuất sắc. Cuối cùng, thà rằng bạn mắc
lỗi khi làm việc hơn là giữ thái độ bàng quan. Nếu bạn cho rằng mình đã
gặp rắc rối thì đúng là sẽ có vấn đề. Bạn hãy quan tâm đến nó càng sớm
càng tốt.
BẠN KHÔNG NÊN KHIÊU VŨ
VỚI NGƯỜI KHÔNG THÍCH ĐIỀU ĐÓ
Sẽ khó khăn khi phát triển doanh nghiệp nhỏ nếu bạn có một nhân viên làm
việc lâu năm nhưng không còn cống hiến nhiều cho công ty bạn. Anh ta có
thể không duy trì được các kỹ năng của mình hoặc tốc độ thay đổi đã khiến
