3. Có được một hệ thống kế hoạch tăng trưởng hiệu quả là dấu hiệu tốt để
đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp;
4. Lập kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp là một quá trình liên tục, chứ
không chỉ đơn thuần là một sự kiện. Đó là hành trình bất tận chứ không
phải là một đích đến.
TÔI ĐÃ CÓ GÌ ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC?
Thật sự là, không có gì cả. Căn cứ vào việc các doanh nghiệp nhỏ hầu như
không lập kế hoạch, thì quá trình lập kế hoạch chiến lược chính thức là
bước đi tốt hơn nhiều so với việc không làm gì cả. Tôi muốn thấy khách
hàng của mình thực hiện nghiêm túc phương pháp lập kế hoạch chiến lược
hơn là đoán già đoán non mọi thứ.
Việc triển khai ý tưởng về hệ thống kế hoạch chiến lược không phải là điều
lý tưởng đối với các doanh nghiệp tư nhân quy mô nhỏ. Không phải hệ
thống này không ổn mà đơn giản chỉ là mọi người không thích nó. Và nhận
thức trở thành thực tế. Hãy xem bạn có nhất trí với quan điểm này không
nhé.
Trong khi không có điểm nổi bật nào trong các tiêu chí của một kế hoạch
chiến lược, tôi cho rằng bạn đều khá quen thuộc với các vấn đề chung như:
• Tuyên bố sứ mệnh;
• Tuyên bố tầm nhìn;
• Phân tích SWOT: Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu),
Opportunities (cơ hội), Threats (thách thức);
• Phân tích năng lực cạnh tranh;
• Những năng lực cốt lõi;
