sách này. Khi đọc xong phần này, có lẽ anh sẽ muốn đọc lại phần
Mục lục từ trên xuống dưới. Có lẽ sẽ có một câu hỏi nào đó thu hút sự
chú ý của anh. Vậy thì rất hay - anh hãy đọc về câu hỏi đó trước
tiên. Tôi thật sự muốn đề nghị anh rằng, trước khi bắt đầu đặt
ra câu hỏi, hãy đọc hết toàn bộ cuốn sách (có thể theo bất kỳ thứ
tự nào) và nghĩ về sức mạnh các câu hỏi này sẽ tạo ra.
Cũng cần phải nhớ rằng đặt ra câu hỏi không có nghĩa là phải
luôn luôn có các câu hỏi thích đáng. Nếu mong muốn rằng mình
có thể làm một người lãnh đạo giỏi qua hành động chứ không chỉ trên
chức danh, anh cần phải đặt kế hoạch cho chiến lược đặt câu hỏi
của mình. Cần phải biết sẽ hỏi người khác cái gì và theo cách nào.
Cần phải tự đặt ra một vài câu hỏi chuẩn bị cho chính bản thân anh.
Tám câu hỏi chuẩn bị đầu tiên sau đây sẽ giúp anh quyết định cần
phải đặt câu hỏi ở đâu:
Bộ phận nào trong công ty biết rõ về tôi nhất?
Bộ phận nào trong công ty ít biết về tôi nhất?
Bộ phận nào trong công ty mà tôi còn chưa hiểu?
Bộ phận nào trong công ty là quan trọng nhất đối với thành
công của toàn bộ công ty?
Sau đó, anh sẽ phải tự hỏi bản thân về những cách trở thành một
người lãnh đạo biết đặt câu hỏi.
Tôi sẽ giải thích với mọi người như thế nào về sự thay đổi trong
cách làm việc này?
Tôi sẽ sử dụng câu trả lời mọi người đưa ra như thế nào?
Tôi sẽ xử lý như thế nào đối với những thông tin thu được từ các
câu trả lời mà tôi không muốn được nghe?
