Tôi tin rằng anh luôn muốn là một người lãnh đạo tốt hơn là
một nhà lãnh đạo tồi và nếu là một người lãnh đạo giỏi thì còn cần
phải càng giỏi hơn nữa. Cuốn sách này sẽ hữu ích cho anh trong bất
kỳ điểm nào trên hành trình trở thành một người lãnh đạo thực sự,
nếu anh sẵn sàng chấp nhận rủi ro, sẵn sàng áp dụng những kỹ
năng mới và sẵn sàng chấp nhận sự khó chịu khi phải thay đổi. Khi
anh đọc sách:
Hãy nhớ dùng bút ghi chú lại thật kỹ trong suốt quá trình đọc
cuốn sách này.
Hãy chuyển những câu hỏi này thành ngôn ngữ của riêng anh.
Hãy sử dụng những câu hỏi này như bàn đạp để sau này anh sẽ lập
ra danh mục câu hỏi của riêng mình.
Thế nhưng, điều quan trọng nhất là, hãy đặt ra các câu hỏi đó!
Câu trả lời sẽ là phần thưởng dành cho anh đấy!
Một số lưu ý nhỏ
Đặt ra các câu hỏi và tiếp thu câu trả lời thường đòi hỏi rất
nhiều thời gian, trong khi thời gian là yếu tố mà những người lãnh
đạo luôn luôn thiếu. Phương pháp giúp những người lành đạo chuẩn
bị có hệ thống và tiết kiệm thời gian là lập trước kế hoạch về trình
tự đặt câu hỏi một cách thật rõ ràng. Vào những thời kỳ khủng hoảng
hoặc khi các thông tin quan trọng cần được chia sẻ nhanh chóng,
những tuyên bố rõ ràng như vậy là rất phù hợp. Thế nhưng để
tiết kiệm thời gian quý báu của mình, rất nhiều người lãnh đạo đã
thường phạm cùng một sai lầm là vội vàng nhìn sự việc như một
vấn đề quá to tát hoặc trông đợi một thông tin ngu ngốc nào đó sẽ
cứu họ như lần trước. Hãy trung thực với chính bản thân anh. Nếu
tất cả đều đang khủng hoảng, hoặc nếu anh luẩn quẩn trong một
ả
o tưởng rằng vai trò của người lãnh đạo là luôn luôn giải đáp được
