giàu kinh nghiệm nào cùng tham gia ca phẫu thuật với cô ta hay
không, phải không?
Vậy, nếu nói tới những nhân viên được đào tạo và huấn luyện
trong công ty thì sao? Sau khi tham gia những lớp học mà anh cho
phép hoặc tổ chức cho họ, làm thế nào họ có thể có được những kinh
nghiệm thực tiễn cần thiết cho việc áp dụng những gì họ học vào
bối cảnh thực tế? Để đạt được điều đó, anh cần tạo điều kiện cho
họ làm những công việc phù hợp, hỗ trợ một cách thích hợp khi họ
vận dụng những kỹ năng mới, và đưa ra ý kiến phản hồi để giúp họ
sử dụng những kỹ thuật mới học một cách sáng tạo.
Đừng tưởng là công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên là một việc
dễ làm nhé!
42. Anh/chị cần hiểu biết rõ những ai tong công ty của
chúng ta?
ʺ
Bất cứ loại hình kinh doanh nào cũng luôn hướng tới con ngườiʺ.
Đây là một quan điểm mà tôi sẽ luôn bảo vệ trong mọi trường hợp,
bất cứ ở đâu và vào bất cứ lúc nào. Quan điểm này cũng áp dụng
đối với công việc lãnh đạo. Người lãnh đạo quen biết nhiều người
hơn so với người bình thường là vì họ hay phải đi đây đi đó nhiều
hơn, có nhiều cơ hội gặp gỡ và trò chuyện với nhiều người trong và
ngoài công ty hơn những người khác. Kể cả khi một người lãnh đạo
không làm việc ở công ty này nữa và chuyển sang làm tại một công ty
khác, có thể ngay trong ngày làm việc đầu tiên ở công ty mới, anh ta
vẫn phải liên hệ với những người thuộc công ty cũ. Một phần trong
công việc của người lãnh đạo chính là giúp mọi người xây dựng được
mối quan hệ với nhau. Và thông qua chính những chương trình đào
tạo của công ty mà vai trò này của người lãnh đạo sẽ trở nên có ích
nhất. Câu hỏi này được thiết kế nhằm buộc bộ nhớ của anh làm
