nhân viên sẽ không được phép chấp nhận những câu trả lời kiểu như
“Tôi không biết nữaʺ, ʺCó lẽ là chưa bao giờ tôi nghĩ nhiều về
điều đó cả”.
Hãy thường xuyên khích lệ các nhân viên nghĩ tới việc trả lời câu
hỏi này. Hãy giải thích thật rõ với họ rằng, không có câu trả lời nào
hoàn toàn là đúng hoặc sai. Sẽ chẳng có điều gì ảnh hưởng đến
công việc hay sự nghiệp của họ nếu như họ thừa nhận niềm say mê
bí mật của mình, chẳng hạn như:
mong muốn viết được một cuốn tiểu thuyết nổi tiếng trên
toàn nước Mỹ hay mong muốn tách ra làm ăn riêng. Anh vẫn tạo
điều kiện thăng tiến cho họ nếu như họ tiết lộ rằng họ muốn
đạt tới vị trí lãnh đạo như vị trí của anh.Và hãy cho họ biết là bản
thân anh cũng có mơ ước của riêng mình cho 5 năm tới.
NHỮNG CÂU HỎI DÙNG ĐỂ HỎI NHỮNG NGƯỜI LÃNH
ĐẠO MỚI ĐƯỢC ĐỀ BẠT
44. Anh/chị có biết tại sao mình được công ty đề bạt lên
vị trí lãnh đạo không?
Một câu hỏi yêu cầu người trả lời phải tự đánh giá về bản thân
như thế này là rất hữu ích và có giá trị đối với cả người hỏi và
người trả lời. Người trả lời phải đối mặt trực tiếp với một thách thức
là phải tự đánh giá bản thân, nhưng nhờ đó, họ cũng sẽ hiểu rõ hơn
về chính mình.
Câu hỏi này cũng sẽ giúp anh - người đặt câu hỏi - hiểu được về
cách đánh giá của nhân viên đối với việc thăng tiến trong công ty
anh. Những lý do mà các cá nhân đưa ra để lý giải sự thăng tiến của
những nhân viên khác trong công ty thường khá thú vị. Nhưng những
lý do mà họ giải thích sự thăng tiến của chính họ thậm chí còn thú vị
hơn. Sẽ có nhiều câu trả lời nghe khá ngây thơ hoặc là hoài nghi và
