cần làm là tiếp tục cuộc trò chuyện cho tới khi hiểu rõ hơn về
những bước tiếp theo để hiểu thêm về họ và những gì họ cần học
hỏi.
Ngoài ra, xin nói thêm là: Nếu tiếng nói của anh có trọng lượng,
và anh là người có tầm ảnh hưởng lớn đối với những chương trình
đào tạo của công ty, câu hỏi này cần phải là câu hỏi khiến anh tò
mò tìm ra những cách tốt để có thể chuẩn bị sẵn sàng cho những
người lãnh đạo tiềm năng trong công ty. Đây chính là thời điểm
tuyệt vời để tìm hiểu điều này!
47. Chúng tôi có thể hỗ trợ anh/chị những gì khi anh/chị
mới đảm nhiệm vị trí lãnh đạo?
Anh hãy cân nhắc kỹ xem có nên đặt ra câu hỏi này hay không.
Hãy chỉ đặt ra câu hỏi này khi anh coi trọng công việc lãnh đạo. Câu
hỏi này sẽ chỉ là một câu hỏi cho có nếu anh vẫn đưa nó ra trong khi
công ty không có những nguồn lực hoặc không có những hỗ trợ cần
thiết cho những người lãnh đạo mới được đề bạt (như trong câu
hỏi). Ngay cả khi công ty anh không có bất kỳ chương trình đào tạo
chính thức nào đối với những người mới đảm nhiệm vai trò lãnh đạo
thì anh vẫn có những cách khác để hỗ trợ những nỗ lực của những
người lãnh đạo mới. Xét cho cùng thì anh là người lãnh đạo của họ.
Nói chung, một phần quan trọng trong công việc của người lãnh đạo
là hỗ trợ các thành viên trong công ty. Trên thực tế, việc giúp đỡ các
thành viên khác thực hiện tốt công việc của họ chính là điều quan
trọng nhất trong công việc của một người lãnh đạo. Sự hỗ trợ đó của
anh có thể dưới nhiều hình thức, nhưng chúng chỉ là một phần của
một hệ thống hỗ trợ lớn hơn mà công ty có thể dành cho những
người lãnh đạo mới được đề bạt:
Người lãnh đạo cấp trên hỗ trợ những người lãnh đạo mới
khi họ cư xử gương mẫu
