78 CÂU HỎI VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO - Trang 155

Tôi thường được thuê tổ chức hội thảo về phát triển kỹ năng cho

các nhân viên ở những vị trí then chốt. Đối với các nhân viên, việc
được đào tạo kỹ năng chuyên môn có vẻ không được coi là vấn đề
quan trọng nhất. Vấn đề là ở chỗ rất nhiều người tham gia đã
nêu câu hỏi này: “Ông/Bà có làm chương trình này cho người lãnh
đạo của chúng tôi không
?” Thường thì tôi trả lời là không, nhưng tôi
cũng dần dần nhận ra rằng, câu hỏi đó không xuất phát từ sự
quan tâm của họ về kỹ năng của ban lãnh đạo. Mà điều này xuất
phát từ sự lo lắng của nhiều người về một thực tế là lãnh đạo của
họ không biết gì về những công việc họ vẫn thực hiện hàng ngày.
Họ vẫn cho rằng, người lãnh đạo, những người đưa ra các quyết
định có ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của họ, lại không hề
biết gì về cuộc sống hàng ngày đó.

Bây giờ, chúng ta hãy đối mặt với vấn đề này. Những người

lãnh đạo có khả năng tiếp cận các nguồn hỗ trợ (hầu như) không
hạn chế. Họ kiểm soát ngân quỹ và có quyền phân công công việc.
Họ nhận được những công nghệ mới nhất, phòng vệ sinh tốt nhất
và vị trí đỗ xe thuận lợi nhất. Hãy đừng có cố bào chữa, những câu
nói này có thể không đúng đối với anh nhưng tôi đánh cược rằng
nhiều người trong công ty anh lại tin rằng những nhận định này là
đúng. Anh có nhớ người ta đã nói ʺtừ nhận thức có thể biến thành
hiện thựcʺ không? Nếu nói cho công bằng, cũng cần thừa nhận
rằng, phần lớn những người trong công ty của anh không hiểu gì,
dù chỉ là một khái niệm mơ hồ về những công việc anh làm hàng
ngày.

Một người lãnh đạo sẽ phải làm thế nào đây? Sau đây là một ý

tưởng để trả lời cho câu hỏi này và cũng sẽ là một thách thức dành cho
anh. (Mặc dù nó có vẻ tương tự như câu hỏi trước nhưng anh cứ đọc
kỹ xem. Có một số điểm khác biệt rất tinh tế đấy).

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.