Hãy nhìn thẳng vào thực tế này: chúng ta đề xuất sáng kiến,
đưa ra quyết định và giải quyết các vấn đề dựa vào yếu tố được
sàng lọc quan trọng là: Điều đó sẽ ảnh hưởng như thế nào
đến tôi? Một khi chúng ta có thể dự kiến được ảnh hưởng của một
hành động nào đó, ngay cả khi đó không phải là ảnh hưởng tích cực,
chúng ta mới có thể quyết định hành động. Khi không hiểu được
những gì đang diễn ra, chúng ta thường cảm thấy bị tê liệt vì nỗi sợ
hãi về những điều mình không biết. Câu hỏi này chính là một nỗ
lực nhằm tìm hiểu một quá trình quan trọng như vậy trong môi
trường làm việc của công ty.
Sự thăng tiến trong một công ty thường nằm ngoài dự đoán của
nhiều người. Một số người có vẻ thăng tiến nhanh như diều gặp
gió bởi vì họ quen biết Ai chứ không liên quan gì đến những Gì
họ biết. Một số người có tài năng và thông minh dường như bị bỏ
qua, và đôi khi thăng tiến chỉ là vấn đề may mắn. Thật khó biết
liệu một người được đề bạt có phải là dựa trên năng lực, nhân cách
hay là trên túi tiền? Nhiều khi việc một người được đề bạt chỉ diễn
ra trong một ngày. Cho nên, nếu có ai đó bối rối về vấn đề này
thì đó cũng là lẽ thường. Anh cần phải góp phần xoá bỏ sự bối rối
đó bằng cách đưa ra câu trả lời cho câu hỏi này.
Trước hết, anh hãy tự mình trả lời những câu hỏi sau: Cách thức
lựa chọn nhân viên để bổ nhiệm như thế nào? Công ty của anh có sử
dụng những giá trị của công ty như yếu tố sàng lọc hàng đầu cho
quyết định thăng chức hay không? Hay năng lực làm việc cụ thể mới
là yếu tố vượt trội hơn tất cả những yếu tố khác? Các chính sách
thăng tiến của công ty có được thực hiện đồng bộ hay không, hay
chỉ có tính chất thủ tục mà thôi? Liệu yếu tố quen biết những ai
có quan trọng hơn yếu tố hiểu biết những gì trong công ty anh
không? Sau khi đã hình dung được một bức tranh rõ ràng về thực
